HSE领导力20120409分析报告.pptVIP

安全领导力 安全信息 经验分享 开篇词 If you can manage safety you can manage everything else 如果你能管好安全 你就能管好其他的任何事情 以人为本 什么是安全？ 安全是以实际行动来展现对生命的尊重 什么是不安全的行为？ 做了不该做的事 没做应该做的事 人生的价值 1 0 0 0 0…… 如何保证安全为1 1= 完善的HSE管理体系 + 有效地运行 2005年3月23日 BP史上最严重事故 15名罹难者 170名受伤者 经济损失10亿美元（2005年） …… 启发 员工误操作 液位计故障 控制阀失灵 员工脱岗 应急警报 小货车没有防火帽 ...... 关系三角形 事故主因结构理论 安全管理基本原理 安全管理体系结构 十大安全理念 安全绝不妥协 我的区域,安全我负责 每位员工都必须为自身和他人的安全负责 所有的事故都是可以预防的 安全是所有工作的前提 隐患意味着事故 隐患必须及时整改 良好的安全创造良好的业绩 安全是聘用的条件 心之所至 安全等随 安全管理策略 安全保障体系 必须进行各层次的定期交流： 风险管理程序 自我检查和审核 业绩指标 领导承诺 高层领导对安全目标的承诺 强而有效的领导建立由上而下的安全文化 员工的高度纪律（规程 vs 经验） 适切及时的激励 安全高标准、不能妥协 完整有效