第3章本量利分析报告.pptVIP

1-不同生产方法的选择 某企业生产一种产品，产销平衡，单位售价15元，单位变动成本9元，固定成本30000元，生产能力10000件；如果采用一种新的方法进行生产，单位变动成本可降低1.5元，但固定成本将增加20％，生产能力不变。有关数据如下： 项 目 现行生产方法 新生产方法 固定成本（元） 30000 36000 单位变动成本（元） 9 7.5 单位售价（元） 15 15 单位产品贡献毛益（元） 6 7.5 生产能力（件） 10000 10000 盈亏临界点（件） 5000 4800 新的生产方法可比现行生产方法多实现利润： （10000-4800）×7.5-（10000-5000）×6＝9000(元) 但是，企业已经形成的生产能力如果得不到充分的利用，或生产出来的产品无法按照既定价格全部销售出去，则新的生产方法将无法充分发挥其优越性。 2-购置某项生产设备的选择 某企业只生产销售一种产品，单价为36元，产销一致。该企业目前年产1500件，成本组成如下： 项 目 变动成本（元） 固定成本（元） 直接材料 9000 直接 人工 13500 折旧 8000 其他 12000 合计 22500 20000 该厂现拟购置一台专用设备，购置费20000元，可用5年，无残值，用直线法计提折旧。据测算，这台专用设备投入使用后，可使变动成本在现有基础上减少20％，购置