第7章组织设计与权力配置up分析报告.pptVIP

第七章 组织设计与权力配置 了解组织设计的基本理论，掌握组织设计的基本原则 掌握组织设计的影响因素 熟悉工作轮换、工作扩大化、工作丰富化、工作调整模型的基本概念和内涵 了解职能设计的过程，了解常见的部门化的方式及相应的原则 掌握管理幅度与管理层次的概念和影响因素 掌握几种常见的组织结构形式及其优缺点 熟悉组织中常见的权力类型及其关系 掌握影响集权与分权的主要因素 第一节组织设计的原则与影响因素 第二节组织设计内容 第三节组织的权利配置 第一节 组织设计的原则与影响因素 一、组织设计的基本原则 保定市华锐方正机械制造有限公司组织结构图 权责对等与信息通畅 人事匹配与利于人才培养原则 经济高效与逐步发展原则 阿里巴巴的组织结构调整 二、组织设计的影响因素 1、战略的影响 2、组织规模 组织规模 规范化程度 集权化程度 复杂化程度 人员结构比率（帕金森定律） 英国著名历史学家诺斯古德·帕金森写过一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果： 一个不称职的官员，可能有三条出路。 一是申请退职，把位子让给能干的人； 二是让一位能干的人来协助自己工作； 三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 走第一条路会丧失权力； 走第二条路，那个能干的人会成为自己的对手； 于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力