管理会计之——成本管理报吿.docVIP

第一节　企业成本管理概述 　　成本：企业为生产商品和提供劳务等所耗费的必要劳动价值的货币表现，是企业再生产过程中的价值补偿。　　成本管理：企业生产经营过程中对成本进行预测、决策、计划、核算、分析、控制和考核等一系列科学管理行为的总称。目的是充分动员和组织全体人员，对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最多的生产成果。 　　一、企业成本管理的意义　　1.成本管理能够降低成本，为企业扩大再生产创造条件。降低成本一般通过两个阶段来实现：　　（1）既定的经济规模、技术水平、质量标准等前提条件下降低消耗；　　（2）采用新技术设备、新工艺流程、新产品设计、新材料等，使影响成本的结构性因素得到改善。为成本的进一步降低提供新的空间，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。 　　2.成本管理可以增加企业利润，是企业提高经济效益的重要手段。　　利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，满足企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，从而帮助企业最大限度地提高经济效益。　　3.成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。　　（1）如果实施成本领先战略，则通过成本管理降低单位产品成本，提升企业的核心竞争力；　　（2）如果实施差异化战略，则通过成本管理规范成本形成过程，适时进行流程优化或流程再造，在资源禀赋既定的前提下，生产出最多的符合质量要求的产品。 　　二、企业成本管理的目标　　1.总体目标：是为企业的整体经营目标服务的。 　　（1）成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；　　（2）差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。　　2.具体目标：是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。　　（1）成本计算的目标：确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要；　　（2）成本控制的目标：降低成本水平。 　　三、企业成本管理的主要内容　　1.成本预测：对未来成本的估计　　2.成本决策：选择最优方案　　3.成本计划：计划期产品成本水平　　4.成本核算：成本形成的会计核算　　5.成本控制：降低成本或改善成本的手段　　6.成本分析：对影响成本各种因素的分析　　7.成本考核：对成本计划完成情况的评价 　　四、企业成本管理的对象、基本原则及要求　　1.企业成本管理的对象　　在产品的直接生产过程中，从原材料投入到产成品制成的产品制造过程，要发生各种各样的耗费。　　产品制造过程中各种生产费用的支出和产品生产成本的形成是成本管理反映和监督的主要内容。 　　2.企业成本管理的基本原则　　（1）成本管理制度化：建立明确的成本管理制度　　（2）管理措施现实化：成本管理措施要符合企业的生产实际　　（3）责权利相结合：成本管理与管理人员、生产人员的切身利益相结合　　（4）点面相结合：将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出重点，重点管理要体现在全面管理之内。　　3.制造企业成本管理的要求　　（1）正确处理几个关系　　①正确处理产量和成本的关系　　②正确处理质量和成本的关系　　③正确处理局部与全局的关系　　④正确处理目前利益与长远利益的关系　　（2）建立健全原始成本记录　　（3）实行全过程和全员的成本管理 　　 　　在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 　　2.本量利分析的意义　　（1）应用于保本分析　　（2）应用于目标控制　　（3）进行风险分析　　（4）进行生产决策 　　3.本量利分析的基本假设　　（1）相关范围假设　　①期间假设：　　无论是固定成本还是变动成本，其固定性与变动性均是体现在特定的期间内。　　随着时间的推移，固定成本及其内容会发生变化，单位变动成本及其内容也会发生变化。　　②业务量假设：　　对成本按性态进行划分而得到的固定成本和变动成本，是在一定业务量范围内分析和计量的结果。　　业务量发生变化特别是变化较大时，即使成本的性态不发生变化（成本性态是有可能变化的），也需要重新加以计量。　　（2）线性模型假设　　①固定成本不变假设；　　②变动成本与业务量呈完全线性关系假设；　　③销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。 　　（3）产销平衡的假设　　产量的变动无论是对固定成本，还是对变动成本都可能产生影响，进而影响到收入与成本之间的对比关系。　　从销售