成本管理-13.ppt

供应链成本管理 供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平。 供应链成本管理 供应链成本=持有成本（库存成本+订货 成本+缺货成本）+移动成本（运输成本 +搬运成本）。 持有成本：EOQ法 年原材料成本 ＋年定购成本 ＋年存储成本 年原材料成本＝CR 年订购次数＝R/Q 年订购成本＝（R/Q）S 年存储成本＝（Q/2）hC 库存相关费用 年总成本 TC＝CR＋（R/Q）S＋（Q/2）hC 持有成本： ABC分析法 约有10-30%的存货项目 ，其价值约占全部库存 价值的70-80%，此类存 货通称为A类存货；另 有40-60%的存货项目， 其价值约占全部库存价 值的5-15%，其则被归 为C类存货；剩余的存 货则被称为B类存货。 ABC成本法 分析步骤 由出货数据与物料汇整资料，制作ABC分析表， 求算每年耗用金额 = 单价 × 年预计使用量， 按存货年耗用金额，由大至小顺序排列， 计算各类货品之年累计使用金额及其所占百分比， 计算货品占全部品项的百分比， 根据累计百分比，按实际情形分类，分类等级应按事实的需要而决定， 制作ABC分析图。 ABC分类之差别管制方法 处理A类之原则: 进行严密的管制活动，并随时保持完整的、精确的存货异动信息， 根据过去的资料，进行预测需求，以决定订单发出的时机， 尽量缩短前置时间，且对交期严加控制， 使需求之变动减少，减少安全存量， 增加交货次数，采取分批交货的方式， 增加循环盘点次数，以提高库存精确度， 物品放置于容易入出库之处。 ABC分类之差别管制方法 处理C 类之原则: 可以实施较不严谨的管理手续，采定量订购的方式， 可以大量订购以取得数量折扣，并简化采购程序， 采用定期盘点方式，仅量简化库存管理程序， 同一地方放置多种类的商品。 处理B类之原则：其原则介于A、C类之间。 1.1物流成本的概念 概述 狭义的物流成本 广义的物流成本 1.2.1 概述 物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的劳动的货币表现，由三部分构成：一是伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；二是物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；三是对上述活动进行综合管理的费用。 物流成本有广义和狭义之分。 1.2.2 狭义的物流成本 狭义的物流成本指物流对象在包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工等各物流活动过程中所支出的人力、财力、物力之总和。 在我们常见的财务账簿上主要是从包装费、装卸搬运费、运输费、储存费、加工费等方面体现出来。 1.2.3 广义的物流成本 广义的物流成本是指在生产、流通、消费全过程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。 它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品、产成品的仓储、装卸搬运、包装、运输，到产品在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送以及废品回收等发生的所有成本。其中包括了物流过程中的显性成本，还包括了不为企业所注意的隐性成本。 1.3 物流成本的构成与分类 1.3.1 物流成本的构成 1.3.2 物流成本的分类 1.3.1 物流成本的构成 物流成本从其所处的领域看，可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。领域不同，企业物流成本的构成也不同。 1.3.1 物流成本的构成 1. 流通企业物流成本的构成 ①人工费用。主要包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等。 ②营运费用。如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等。 ③财务费用。指经营活动中发生的资金使用成本，如利息、手续费等。 ④其他费用。如税金、资产损耗、信息费等。 1.3.1 物流成本的构成 2. 生产企业物流成本的构成 ①供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等。 ②生产材料的采购费用。包括运杂费、保险费、合理损耗成本等。 ③产品销售费用。如广告费、运输费、展览推销费、信息费等。 ④仓储保管费。如仓库维护费、搬运费等。 ⑤有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等。 ⑥营运费用。如能源耗费、物料消耗费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等。 ⑦财务费用。如仓