世联_赣州站北项目国际花园发展战略及定位报告-213页.ppt

站北区项目发展战略及定位报告 我们的研究思路： 世联的一切研究都以事实为基础，以客户目标为导向 在企业整体经营策略下研究本项目的 目标。。。 企业背景—— 具有上市公司和政府重点企业的双重背景，本地的品牌号召力强； 从成长模式看，目前星洲公司具备成为地区性一级开发主体的潜质 国内标杆房地产企业均在价值链上形成各自的比较竞争优势 星洲公司的发展策略——资本经营＋品牌，相互促进加速资本积聚，占领最大市场份额 利润最大化的实质是提升资产收益率，实现资本经营、快速扩张的策略 在合理的静态利润 率基础上提升资产 周转率，从而达到 利润最大化。 加快周转率意味着 快速开发抢占市场 份额。 公司成立初期，同时运作三个项目需要有稳定的现金流作为保障 五星级酒店和地处繁华地段的城市综合体都是先期投入大，短期难以实现收益，占用大量现金流的项目。 建议统一协调三个项目的核心目标 对本案目标的建议——通过快速滚动开发，抢占市场份额的方式实现利润最大化，塑造品牌 我们的研究思路： 城市层面价值——临近新中心区，大桥的规划使其融入城市发展主轴，区域前景良好 区域层面价值——赣州主城区商品批发贸易最为活跃的区域 地块基本信息：南北向518M，东西向600M 周边配套设施 ——以商贸业配套为主，生活配套缺乏 地块现状及四至——西侧临章江但部分视野被挡，内部无可利用自然资源，周边建筑形象一般