FM基金管理简介(个人整理).pptVIP

之所以只看到一部分公司代码是因为，其他的公司代码没有分配给财务管理范围，需要分配之后擦能显示。 激活科目衍生 激活更新同步基金管理记账 勾选之后表示，只能消耗指定项目的预算 版本只有0版本，其他版本的数据可以拷贝的0版本 实际系统演示,可以分别使用本位币和外币进行演示. 1USD=1.14AUD 4. 预算版本比较查询 报表四： FMRP_RW_BUDVER Comparison of Budget Versions 谢谢！ 基金是用于跟踪资金的来源和使用的，这是基金管理中全新的概念。它比较类似于政府部门专项基金的概念，企业一般可以不用。 承诺项目代表了收入和支出的种类，是按树状层次结构来进行定义的。比如“购买原材料支付的资金”，“购买固定资产支付的资金”，“差旅费支付”等等。总的来说，承诺项目是将会计科目表中的科目转换成了资金收付的语言。 6.财务业务：财务业务是依据SAP系统逻辑设置的承诺项现金流状态的控制参数，主要包括：30（收入与支出），40（GR/IR），50（其他，用户自定义），60（应收与应付类），70（其他，用户自定义），80（银行清账），90（现金银行） 7.项目类别：项目类别是对承诺项目的属性分类，包括：1（现金余额），2（收入），3（支出） 基金中心代表了管理基金的组织结构。它可以和管理会计中的“成本中心”一致，也可以不一致。基金中心可以在系统中灵活设置，设置的结构取决于企业的管理思路。总账科目，成本中心和其他成本对象等都可以分配给基金中心。 17. 旧版本中，需要将控制范围分配到财务管理区域（SE16：V_TKA01_FM），并且控制范围和财务控制范围需要包含相同的公司代码，在新版本不再需要如此，旧 版本的Link成本中心/利润中心/内部订单/WBS元素的FRC1-FRC9已经推出历史舞台，被Tcode：FMDERIVE替代，实际上这是一个基金对象的派生规则，类似CO-PA的Tcode：KEDR ，在后面将有更详细描述。 基金管理模块中的资金预算管理和一般意义上的预算管理是有差别的，我们用图7-2中的两种业务情况来进行说明。图7-2上方，假设企业在今年3月购买了一项固定资产，价格为10万元。折旧年限为5年，残值率10％，直线法折旧。可以预见，这项固定资产在今后的5年内都会对企业的利润产生影响，这种影响是基于每月计提的折旧费用。在今年，购入此固定资产对利润的影响将只有13500元，但是企业实际需要耗用10万元资金来购买此资产。基金管理模块管理的就是这10万元的资金支出。折旧引发的对于损益的影响则是在管理会计的计划（损益计划）中进行管理。同理，对于材料采购，生产投料和产品销售（图7-2中第2条线）也是一样。基金管理模块管理的是采购原材料的资金支出。至于对生产成本，销售成本数据的管理，都属于管理会计计划（损益计划）的功能范围。由此可以看出，资金预算管理覆盖的是各项成本费用的支出计划以及发生时的实际支付，并不包括对损益的确认。图7-2中左边黄色的区域就是资金预算管理。其中，支付预算是指在入账时进行预算管理。承诺预算则代表在采购申请和采购定单阶段就要对预算进行管理控制，它是对将来支付的一种承诺。承诺预算的数据来源于集成的物料管理模块，如果企业还未使用物料管理模块，也可以用手工“资金预留”的方式来完成“承诺预算”的管理功能。图7-2右方蓝色的部分是管理会计计划（损益计划），请参见损益计划章节。 配置之后处于锁定状态,可以通过 类似于管理会计中的成本中心和利润中心的层次结构,便于管理 二 主要配置点 1. 帐户分配要素 2.设置科目衍生 3. 激活公司代码相关 4. 定义预算类别 5. 预算版本 6. 可用性控制 3. 激活公司代码相关 激活公司代码的基金管理(SPRO): 二 主要配置点 1. 帐户分配要素 2.设置科目衍生 3. 激活公司代码相关 4. 定义预算类别/类型 5. 预算版 6. 可用性本控制 4. 定义预算类别/类型 定义预算类别(SPRO): 4. 定义预算类别/类型 定义预算类型(SPRO): 二 主要配置点 1. 帐户分配要素 2.设置科目衍生 3. 激活公司代码相关 4. 定义预算类别/类型 5. 预算版本 6. 可用性本控制 5. 预算版本 预算版本(SPRO): 二 主要配置点 1. 帐户分配要素 2.设置科目衍生 3. 激活公司代码相关 4. 定义预算类别/类型 5. 预算版本 6. 可用性本控制 6. 可用性本控制 基金管理模块可以完成对预算的可用性检查。可用性检查是指在业务操作的过程中实时检查是否有充足的预算额度可供使用。而损益计划是没有这项功能的，原因很简单：如果固定资产已经购买，企业就必须按规定计提折旧，并不能够