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公司制度的特色 1.高产能高报酬，收入无上限 新人关心五件事 行业远景 公司 教育训练 保险价值 制度 工欲善其事 必先利其器 业务制度 目 的:提升主管辅育能力 目 标:了解业务制度特色与 晋升的利益关系 过 程:50分钟 大 纲: 制度特色 晋升利益 要 领:投入、参与 收 获:迈向职涯规划成功 的第一步 ? 透明公开化 职涯规划完整 鼓励晋升 鼓励组织发展 高效率高报酬 制度精神 2. 强调直辖精神，扩大组织发展 3.增员奖金丰厚，奖励人人增员 4.职级愈高，奖金越多 5.培育奖金，永享利益 业务员 新人津贴 佣金 个人展业年奖 300元 按比例 按比例 推荐新人浆 按比例（1年） 业务主任 佣 金 按比例 按比例 个人展业年奖 个人持续率奖 推荐新人浆 按比例 按比例（1年） 全年FYC 业务员(业务主任、各主管) 业务经理（高） 10Q—14Q 1% 1% 14Q---82Q 2%---6% 2.5%---6.5% 个人展业年奖比例 季度持续率 业务员(业务主任、各主管) 业务经理（高） 90%--95% 1% 1% 95%--98% 2% 3%（4%） 98%--100% 5% 6%（7%） 100%（含） 8% 9%（10） 个人持续率奖比例 推荐新人奖 6%----4% 组经理 A 主管各类津贴 B 佣金、展业年奖、持续率奖、 主管增员奖 管理津贴 同推荐奖 主管月奖 ?按比例 组经理特别津贴 ?2% ?按比例 分处经理 A 佣金、展业年奖、持续率奖、 B 主管各类津贴 主管增员奖 管理津贴 主管月奖 职务津贴 辅导津贴 按比例 按比例 （处经理以上：育成津贴（增部津贴）） 同组经理 主管增员奖 同推荐新人奖 管理津贴 直管津贴 8% 间管津贴 4% 主管月奖 各级主管 0.8Q—2Q 1%---6.6% 职务津贴 分处经理以上 1Q—3Q 1%---3.75% 辅导津贴 分处经理以上 0.9%---1.8%