第一章__供应链管理导论.pptVIP

供应链管理 Supply Chain Management 杨学分 Tel : E－mail：328939646@ 课程群：160371412 20世纪的20年代，福特汽车公司开始打造其庞大的汽车帝国，通过大量的并购交易，沿产品价值链向上、下游不断纵向一体化。向上游延伸到基础材料工业，不仅拥有自己的铁矿、钢厂，甚至拥有自己的牧羊场，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫。 福特公司在推出其新车Festiva时，则采取了新车在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。 Festiva从设计、制造、运输、销售，采用了“横向一体化”的全球制造战略 以往企业的竞争优势主要依赖于直接研发和拥有的生产能力，而现在竞争优势主要由企业自身能够延伸到外部的能力来决定。要有效地整合这些外部资源，企业就需要有一种新的能力。 马丁.克里斯托夫：21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 问题 供应链管理在当今是改变竞争优势的决定性因素吗？ 五年后会如何呢？ 十年后又会如何呢？ 开设该课程目的 对供应链和供应链管理有整体认知 尝试拥有供应链管理的思维 掌握供应链的设计方法 掌握供应链下的产供销管理 掌握供应链的快速反应机制 掌握供应链风险与危机管理 掌握供应链的激励和绩效