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一、引 言 如今，企业生活在快速变革的环境中，面临着越来越高的不确定性，企业的寿命周期在进一步缩短。10年前的《财富》500强中，将近40%的企业已经销声匿迹。而30年前的《财富》500强中，60%的企业已被收购或破产。取得了最初创业成功的企业，在竞争日益激烈的环境中开始显得茫然。许多企业面对外部竞争和内部管理进行内外部的管理变革。企业变革的事实证明，创新是一个企业获得持续发展和持久竞争力的最有效方法。然而，许多大型企业，由于企业体制不健全、组织结构复杂性和高层管理者对员工激励的不够重视、激励机制的落后，导致企业员工的积极性没有得到充分发挥，因此，企业有必要引进新的激励手段。在这种情况下，让员工在企业内部开发新事业，激发其创造力的企业内部创业就成为企业青睐的对象。我国高科技企业也开始引进内部创业的思想，陆续开展内部创业实践。然而企业传统的组织结构和管理体制等阻碍了内部创业的顺利进行，因此，对于如何建立基于高科技员工激励的内部创业机制，就成为许多管理学者和企业家们所关心的一个重大问题，这也是本文所希望探寻的。当然，要得出结论，首先要弄清楚高科技员工的特点，其激励存在的问题，以及何谓企业内部创业？内部创业对员工有何激励作用，最后，在此基础上，探讨如何构建高科技企业内部创业机制，这就是本文的研究方向。 二、我国高科技企业员工的激励现状研究 （一） 高科技企业员工的特点与其现有激励方式概