《XX燃气工程理制度》.docVIP

XX 工 程 建 设 管 理 制 度 2012年4月 工程建设管理制度 工程建设管理制度由以下内容组成： 一、工程建设管理程序（项目公司） 3 二、工程建设（施工）资金管理程序（项目公司） 4 三、工程建设（采购）资金管理程序（项目公司） 5 四、工程建设项目设计审查管理办法（试行） 6 五、工程建设物资采购管理制度（试行） 16 六、工程建设项目与物资采购招标工作管理规定（试行） 19 七、工程建设材料设备企业采购及招标流程 28 八、工程建设材料设备合格供应商管理程序 29 九、工程建设材料设备采购及验收管理办法（试行） 31 十、管理公司与项目公司材料设备采购种类的界定与操作原则 42 十一、工程建设合同管理办法（试行） 45 十二、工程建设工程主管管理办法（试行） 50 十三、工程建设监理管理办法（试行） 53 十四、工程建设质量管理规定（试行） 60 十五、施工现场工程签证管理规定（试行） 62 十六、关于加强施工现场工程签证管理补充规定的通知 65 十七、工程建设施工安全管理规定（试行） 66 十八、工程建设资料管理办法（试行） 68 十九、建设项目工程竣工验收管理办法（试行） 70 二十、工程预结算管理办法 75 二十一、建设工程预结算编制、审核办法（ 试行） 83 二十二、工程管理部公文签批传阅归档管理规定（试行） 87 二十三、关于建立城市天然气工程建设计划统计报表的规定（试行） 90 二十四、关于施工单位工程进度款统一申报审批格式的通知 98 一、工程建设管理程序（项目公司） 二、工程建设（施工）资金管理程序（项目公司） 安排付款 （次月12日以前） （次月11日以前） （次月14 日以前） （次月10日以前） 备案 （次月8日以前） （次月7日以前） （次月5日以前） （每月28日以前） （每月25日以前） 注：按施工合同规定，每月25日以前，施工单位报出当月完成工程进度报表，经项 目监理和发包人工程主管审核审批后，于次月15日以前支付工程进度款。 三、工程建设（采购）资金管理程序（项目公司） 管理公司工程部采购组负责采购材料 注： 在设计施工图移交承包人后，根据施工进度计划由承包人编制发包人供货时间计 划单。 编制发包人供货时间计划单时，一定要考虑生产厂家生产周期和运输时间，要有 一定的提前时间量。 四、工程建设项目设计审查管理办法（试行） （一）总 则 1、为加强公司对天然气利用工程建设项目设计审查的管理，确保设计质量，合理控制工程投资，规范设计审查程序。结合天然气利用工程建设的实际情况，特制定本办法。 2、工程设计审查是工程建设程序中十分重要的一个环节，也是投资控制的重要环节，必须按照国家、行业的有关法律、法规、规定及标准和规范，严格遵守基本建设程序，力争做到工程设计技术先进可靠、安全适用、经济合理。 3、本办法适用于管理公司对全资子公司的投资项目和各控股合资公司城市天然气利用工程的建设项目。 4、凡管理公司全资子公司和各控股合资公司均应执行本办法。 （二）设计审查的内容与程序 1、对技术复杂且缺乏经验的建设工程项目，可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。根据初步设计编制设计概算，根据技术设计编制修正概算，根据施工图设计编制施工图预算。其程序图如下： 2、根据公司城市天然气利用工程建设项目的特点和要求，按扩大初步设计