海尔成长进退维谷 如何实现企业持续健康发展.docVIP

海尔成长进退维谷 如何实现企业持续健康发展 2004年海尔的全球营业收入达到1 016亿元，“已成定局”的世界500强梦最终以2亿美元之差而未能成真。而最近海尔谋求并购美泰克则又表明海尔已经基本否决自己沾沾自喜的国际化成长模式。曾经风光无限的海尔开始经历成长的烦恼和困惑。剖析海尔成长的历程和现状，不难发现海尔目前正陷入进退维谷的境地。 海尔的前身是青岛市东风电机厂——一个亏损147万元、资不抵债、工人发不出工资、生产电动葫芦的集体小企业。1984年，在其上级主管单位的安排下，转向生产电冰箱，组建青岛电冰箱厂。20年的持续稳定发展，海尔已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15 100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。20年间，海尔的成长经历了三个阶段，第一阶段是1984—1991年期间的专业化成长阶段，只做冰箱一种产品，通过七年时间做冰箱，逐渐建立起品牌的声誉与信用。第二阶段是1991—1998年期间的多元化成长阶段，按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱到空调、冷柜、洗衣机、彩色电视机，每一到两年做好一种产品，七年来重要家电产品线已接近完整。第三阶段是从1998年至今的国际化成长阶段，即海尔到海外去发展。 13个，海外工厂及制造基地30个，海外设计中心8个，营销网点58