企业战略管理理论学派和操作工具(MBA和普研)教案分析.pptVIP

企业战略管理：理论学派和操作工具 主讲：项国鹏 浙江工商大学工商管理学院 xgp75@ 讲授大纲 一、Nag, Hambrick and Chen: What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field? SMJ, 2007(28): 935-955.（阅读论文） 二、战略管理十大学派 三、战略模型、战略过程及其操作工具 战略管理十大学派 瞎子摸象的寓言 大象的身体：像一堵墙； 大象的象牙：像一支矛； 大象的鼻子：像一条蛇； 大象的膝盖：像一颗树； 大象的耳朵：像一把扇； 大象的尾巴：像一条绳。 continued 大家各执一词，在一无所知的情况下互相抱怨着，他们只是在空谈一只他们谁也没有见过的大象。 设计学派（蜘蛛） Selznick（1957）、Andrews（1965）； 战略过程的关键是思考、计划； 竞争优势、特色竞争力、SWOT； “三思而后行”。 计划学派（松鼠） Ansoff（1965）； 战略过程是一个规划过程； “及时处理，事半功倍”。 定位学派（水牛） Porter（1980，1985）； 战略过程的基础是行业利润率的分析； “让事实来说话吧，妈妈”。 企业家学派（狼） Schumpeter（1950）； 战