企业战略管理内部环境教案分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * + 企业战略管理教程 第*页 例子——企业所具备的特殊的核心能力 夏普 在平板呈像技术方面的专业优势 本田、丰田、日产 低成本、高质量、研发与市场紧密联系 英特尔 位PC机设计和生产功能强大的微处理器的能力 摩托罗拉 完美的手机制造（6西格玛 质量体系） + 企业战略管理教程 第*页 核心能力 有价值 模仿成本高 无法替代 稀缺 作为企业战略能力的核心 能力, 它必须是: + 企业战略管理教程 第*页 核心能力 模仿(学习)成本高 由于特殊的历史条件， 各种因素或社会实践的复杂性， 核心能力不能够轻易地被其他企业模仿或重复建立。 稀缺 核心能力只能由极少数现在或潜在的竞争对手能够具备 核心能力必须是: 有价值的 核心能力或者使企业开拓机会为客户创造价值或者中和外部环境的威胁。 + 企业战略管理教程 第*页 核心能力——什么使模仿核心能力的成本提高？ 无替代性 核心能力没有任何其他实物可以替代或顶替， 如知识或信任关系。 社会实践的复杂性 当企业的能力是复杂的社会现象的结果时， 如通过企业或经理之间的人际关系， 信任和友谊， 或企业与供应商或客户的特殊关系时， 这样的核心能力也很难被模仿。 模糊性 竞争对手无法通过探测了解企