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企业战略管理 沈 勇 沈勇 北京电大《企业战略管理》课程责任教师 学历：硕士 专业：工商管理 Tel:Mail:shenpt@126.com 《企业战略管理》课程简介 必修课 4 学分，是工商管理专业的一门核心专业课 形成性考核占课程总成绩的 60% (其中出勤18％，作业42％），期末考试占课程总成绩的 40% 教学方式 共三次课 /etascms/ / 授课形式: 专家讲解，案例分析，作业讲解 案例1 TCL 战略的迷失 国产家电品牌财务状况比较 TCL 巨额亏损的原因 公司的解释：在欧洲市场的整合未达到预期目标，大幅亏损所致 TCL 的“国际化战略” 李东生制定了具有浓厚个人色彩的“国际化战略”——产品生产制造的国际化，即把电视机和手机这些接近饱和的产业的制造基地建到工业发达的欧洲去 世界产业发展的经济规律： 一般制造业转移趋势是从发达国家到发展中国家。对于一般制造业，发展中国家的国际化应该是其产品销售的国际化、生产技术的国际化，而不应该是产品生产制造的国际化，然而李东生“逆规律”而动！ TCL 2004年 “世界梦”变成了现实 2004年1月，TCL并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立TCL－汤姆逊电子有限公司（简称TTE）；2004年4月，TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务，成立了TCL－阿尔卡特移动电话有限公