企业战略规划企业市场开发教案分析.docVIP

中 盛 食 品 公 司 战 略 规 划 （五年战略规划） 食品公司市场部 2010年11月20日 战略规划构思（草案） 企业愿景 执行方案的逻辑前提 市场状态 SWOT分析 营销战略 营销目标 目标计划策略 市场营销计划 营销文案执行的控制 面临的主要问题 建议解决方案 市场调研 战略规划构思（草案） 海产礼盒是食品公司的主要利润点，主要供给各大型企业福利和政府事业部门。礼盒的国家市场需求量最大，但难度也比较大。公司现有的通路市场主要是日照当地区域和潍坊诸城市场，市场占有份额太少而影响利润的结构组成。市场的进入需要时间，因为几乎所有用户都有固定的供货商，要抢占这一块原属于别人的市场，除了要求我们的产品高质低价，还要付出大量人力物力去努力开发这一市场。所以我们应该从以下几个方面进行规划： 1、保证质量乃至于提高质量。目前国内市场中海产品、水产品连最其码的蓝色印章都没有，消费者无法判断哪种海产品是好的，哪种是不好的，购买产品完全凭感觉，只是依靠对摊主那不值钱许诺作为判别依据，所以说目前海产品市场需要一个值得消费者信赖的品牌，而目前能打造海产品品牌最好的途径只能是