企业战略梳理教案分析.ppt

企业战略梳理 2012年11月 课程背景 对公司各种资源状况进行分析和预测，运用人力资源、目标、政策等各种管理手段，通过规划、实施、控制、改进等步骤，实现公司未来发展目标的能力。 战略管理能力是领导能力的核心，每个管理者都是团队的领导。 企业需要管理者具有战略管理能力 战略在一个企业的发展过程很重要，是企业发展核心要素的核心。有的企业在这方面表现的不明显，有的企业认知不清楚。 为了看清企业的未来，企业总是为战略问题反复争论。 战略管理能力就是比别人看得清，看得远，看得久。 一个企业如果走错了路，那会是什么结果？ 柳传志说，企业健康的三要素： 一是要清楚自己的状况，了解自己的企业有什么问题。 二是要了解自己所处行业的竞争状态，了解自己行业的最大软肋。深刻了解行业本质，才可以抓住竞争的核心，从而有别于竞争对手。 三是制定应变的战略。 企业如何才能变成狼？ 张瑞敏说：让企业变成狼，就不怕竞争。 要变成狼，就需要采取一系列的战略方法，通俗的讲是：怎么想，怎么做，怎么赢。 怎么想？如何应对挑战：全球一体化的挑战，信息化的挑战，制定市场规则的挑战。 怎么做？海尔的战略是“无内不稳，无外不强”内需外需都不放。 怎么赢？海尔讲求“市场链”，每一个人都是SBU（战略业务单元 ），以用户满意度为最大目标。 四位一体的企业发展需要 一是要有文化，文化就是企业的价值观和品牌