企业执行力企业培训课程教案分析.pptVIP

执 行 组 成 我们的执行力缺在哪里 文化习惯：讲大的，宏观的；不讲小的，微观的 成功的关键素质：爱岗敬业、吃苦耐劳 干一行、爱一行、专一行、通一行、精一行 一个想成功的人，首先应该找找自己的问题 JUST DO IT ! 为什么军人成才率特别高？ 西点军校学员回答军官时经典的四句话： 1 是，长官 2 不是，长官 3 不知道，长官 4 没有任何借口，长官 向解放军学习！ 为什么像海尔、联想、万科等这些企业能够在短短的几年内成为国内首屈一指的知名企业？为什么他们能够在竞争激烈的环境中脱颖而出？要是我们知道这些企业老总的背景之后就不难发现其中的奥妙了。例如，海尔集团董事长张瑞敏、联想集团创始人柳传志、万科集团总经理王石等都有过在中国人民解放军服役的经历，除去他们后来自身的努力外，他们都承认是 “解放军精神” 给了他们作为一企业员工和一名企业家足够的精神食粮。 让执行力走的更长久 1、关注最基本的东西： 经过了科学管理、规范化、标准化、程序化、定量化、精细化洗礼的西方企业，肯把我们视为小儿科，不屑去做的基本的东西做得精益求精，正是他们最厉害的地方。 5、精细化管理的七上八下 七大误区： 实施方案过于宏大 一步到位设定目标 一意孤行强行推进 做表面文章务虚 矫枉过正重定量 投入过大不经济 缺乏长效机制 问题：1981年GE公司成为世界第一时，您说了一句话“你们