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GE群策群力破壁之道 2013年12月17日 15:33来源：经济观察报 0条条总评论 十多年前我加入GE时，上司送给我一本《我的命运我作主》，作为新人入职培训的必读教科书，作者是Tichy和Sherman，两人1993年的合著。这本书后来成为我的企业生涯中印象最深、对个人思想和行为影响最大的管理著作之一。 这本书在韦尔奇任期内就被写就和出版，较早地记录了GE所经历的主要运营管理创新实践，包括后来被哈佛商学院教授称为当代西方企业管理领域最伟大革命的“群策群力”（Work－Out）。两位作者既是“群策群力”的设计者，也是早期的实践者。后来另外三位“群策群力”的实践者Ulrich、Kerr和Ashkenas又发表了更为详细论述“GE　群策群力”的专著。 考察过去十多年中国企业管理思想与实践的发展及演变，对其产生最重大影响的西方经理人和企业，恐怕地非韦尔奇及其领导的GE莫属。十多年来受到众多中国企业热捧的“世界第一、第二”战略、“行动学习”、“群策群力”、“六个西格玛”、“加速变革”、“绩效管理淘汰制”、“人才梯队”等，都是出自于业界广为推崇的GE最佳管理实践。其中“群策群力”更由于其浅显、简单的特征，不受企业规模大小、业务领域限制，且容易被一线员工所掌握、运用，“低成本、高效益”，而影响深远，至今仍备受中国企业家青睐。 然而，如何理解、定位GE“群策群力”，却是众说纷纭，有人把它理