如何提高组织的执行力分析报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 5、运营管理流程：创新经营模式，打通端到端全新模式 收入增长靠创新，利润增长靠效率 （1）提高效率的潜力蕴藏在运营的细节中 （2）细节是关键、是魔鬼 领导必须保持对企业运营状况的敏锐感觉 （1）事必躬亲，亲力亲为（五个100%） （2）胸中有全局，手中有案例（预知能力） （3）用事实和数据进行管理（四个知道） （4）应知、应会、应为是基本（流程清晰） 三、影响执行力的因素 管理要形成闭环---闭环的管理才有执行力 PDCA循环管理办法 关键是打通端到端的业务流程 全程全网的通信服务概念 售前、售中、售后的价值链提上日程 产品设计、产品销售、网络服务、价值提升、 持续发展 三、影响执行力的因素 PDCA循环 三、影响执行力的因素 Plan Act Do Check Plan Act Do Check 企业要提升执行力必须要做到管理责任清晰： 高层以身作则，言行榜样，企业文化的核心 中层要勤奋，善于管理和指导、带领团队 员工重技能，提能力，贵在坚持 四、项目管理是提升执行力的重要工具 组织执行力的提升是一场