全面风险管理体系建设启动讲义new..教案分析.ppt

* P26 * P25 公司风险管理的七项原则 　　（一）任何决策、重大项目、重要业务活动必须进行风险评估，建立“一事一评估”风险管理制度； 　　（二）企业必须对员工进行风险管理培训； 　　（三）各级管理者对业务范围内的风险管理工作负责； 　　（四）各级管理者必须亲自参与风险管理活动（调查、讨论、审核）； 　　（五）员工必须参与岗位业务流程梳理和风险识别及风险控制； 　　（六）所有事故事件必须及时收集到《风险管理事件信息库》； 　　（七）对重大风险评估定期进行维护、改进。 一事一评 风险培训 分工负责 领导带头 全员参与 信息共享 持续改进 * P45 * P46 是重要方法，也是工作流程。 * P51 * P52 * P53 * P58 都是信息收集工作，有形和无形的活动。 * P65 * P77 * P82 * P85 * P91. 目前各试点单位基本以此模型为参考标准，开展具体评价工作。 矩阵中元素即为风险评价指数。又称为风险价值。指数的大小按可以接受的程度划分为类别，也可称为风险接受准则。其中：指数为100～60为重大风险，是企业不能承受的；56～36为不希望有的风险，需企业决策是否可以承受；35～18是有条件接受的可控风险，16～7是可接受能控制的风险，6以下是可接受的风险。 * P93 * P94 第二十六条 企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。 　　风险规避是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。 　　风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。 　　风险分担是企业准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。 　　风险承受是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。 * P97 * P109 对于公司这样一个企业规模大，管理幅度宽，下属单位多，业务种类广，风险数量大的工业企业，为细化管理，搞一个风险坐标图显然是不够的，。。。便于突出各自的管理重点。 * P111 * P112 * P113 * P114 * P115 * P117 * P120 * P131 * P132 * P133 　五步流程应用——第二步 鱼刺图分析案例 人才流失风险因果关系分析模型 人才流失 人力资源管理 外部原因 企业原因 环境因素 工作环境 对手挖掘 企业文化融合 行业萎缩 主观因素 职业生涯设计 薪酬福利政策 文化生活 价值取向 企业文化认同 人际关系处理 组织关心 没有公平感 * 　 风险管理基本流程 风险评价指数矩阵 Ⅴ级（极高） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 9 18 27 36 45 54 63 72 81 90 Ⅳ级（高） 8 16 24 32 40 48 56 64 72 80 7 14 21 28 35 42 49 56 63 70 Ⅲ级（中等） 6 12 18 24 30 36 42 48 54 60 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Ⅱ级（ 低） 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 Ⅰ级（较低） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 风险概率 风险成本 Ⅰ级（较小） Ⅱ级（小） Ⅲ级（中等） Ⅳ级（大） Ⅴ级（极大） * 　五步流程应用——第三步 主要工作： 　　编制风险数据库对应内容（确定对策栏目） 制定风险管理策略 * 　五步流程应用——第三步 - 风险承担 - 风险规避 - 风险转移 - 风险转换 - 风险对冲 - 风险补偿 - 风险控制 制定风险管理策略: * 　五步流程应用——第三步 选择风险策略考虑的主要因素 针对管理层决策的因素 中、长期目标及行动策略 现有管理能力评价及资源 风险期限 风险的转移或保留手段 剩余风险 管理的优先性 针对风险性质的因素 假想情形 环境变化 风险应对工具（保险、期贷） 失控点（业务流程和部门工作的边 界点） 合规约束 普遍性风险的管理 频率的不确定性 数据可获得性 * 风险矩阵 全局性的 分业务板块的 分业务单元的 分单位的 分作业项目的 关键环节的 …… …… 风险管理的基本流程 * 　五步流程应用——第三步 风险数据库的规范 关于风险名称的规范：在对风险进