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软件项目管理 项目计划 项目计划流程的五步曲 本章节的内容提要： 关键计划流程（Key planning process） 做一个好的计划的窍门 关键计划流程 项目计划：技巧有窍门 与整个团队一起做计划 准备充足的时间 如果你的项目是以下的情况，需要有项目经验的人来帮忙： 比较大或复杂的项目 很显著或很重要的.. 工作范围计划 POS：Project Objective Statement 项目目标文件 MD：Major Deliverable主要交付件 FM：灵活性矩阵 RS：Risk Scope风险边界 Constraints 限制 Assumptins 假设 Exclusions 项目范围之外的事项 项目范围说明 项目的理由 产品描述 项目完成件 限制条件 假设条件 项目范围之外的事项 项目目标声明 项目的理由 回答问题 – 我们为什么做这个项目？ 应该很清楚地沟通不做这个项目的影响。 理由 – 技巧与诀窍 如果你不能确定理由，尝试填写下面的空格： 目前的情形是_______ 和导致结果是_______ 理由以“我们需要做…”来开始，总是以描述问题的解决方案，而不是描述问题本身来结束。 记录问题，从别人的问题中得到机会 也许需要多次尝试才会得到“正确”的说法 产品描述 描述我们将怎样“解决”引起项目的问题： 回答问题 --- 我们将产出什么？ 应该概要描述而不是描述