质量创优措施.doc

质 量 创 优 措 施 第一节 质量目标 满足合同要求，确保“白塔奖”工程，争创“飞天奖”目标。 第二节 质量创优措施 一、组织及制度措施 （一）、施工生产综合管理 为确保该工程质量标准的实现，我们将把本工程列为我公司二○一一年至二○一二年度重点工程项目，实行工程公司、项目部两级管理。 根据本工程实际情况，我公司选派管理经验丰富、具有国家一级建造师任职资格的朱玉平担任项目经理，组建成立承建该工程的项目部，并由公司生产经理李绪利对施工生产全面负责，组织协调材料科、工程管理科等各方面的工作。 （二）、落实质量保证体系，推行全面质量管理 1、成立以工程公司总工程师为组长、项目经理、技术质量负责人为副组长的质量领导小组。依据本项目质量保证体系要求，具体履行质量管理职能。项目经理对创优工作全权负责，技术质量负责人组织创优规划和质量计划的编制实施，了解施工中存在的质量问题，督促检查质量体系的运转情况，及时制定切实可行的质量保证措施，保证质量体系的有效运行。 2、根据工程公司质量方针及质量体系文件要求，结合本工程的具体情况，建立健全本工程质量保证体系和质量管理责任制，规范施工过程，确定必要的控制手段，配备必要的资源，确保工程质量满足合同要求。认真贯彻我公司“精心施工确保质量，诚信服务顾客满意”的质量方针。结合本工程实际，层层制定质量规划，分解质量目标和质量保证措施，确保本工程的质量目标的实现。 3、项目部设专职质量检查员，对工程实施全过程质量监控。其他部门按照质量保证手册规定的质量职责，各负其责。在施工过程中及时掌握提高实物工程质量的关键，动态调整质量保证措施，严格实行质量奖惩，把本工程的质量管理目标落到实处。 4、加强质量教育工作，积极进行质量意识教育、ISO9002质量管理体系知识普及、技术培训、管理标准化工作。为了保证本工程的工程质量，为业主提供满意的建筑产品，并在施工过程中使质量控制程序有效的运行，我们将从组织管理、技术管理和经济处罚方面入手，加强质量管理工作。 5、结合工程公司技术质量管理办法，严格执行开工报告、技术交底、测量双检、工序三检、隐蔽工程检查、技术资料复核等十二项制度,使各项工作规范化，十二项质量管理制度如下： （1）、开工报告制度 （2）、技术质量交底制度 （3）、工程测量双检制度 （4）、工序“三检”制度，即自检、互检、交接检。 （5）、工序交接制度。无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。 （6）、隐蔽工程检查签证制度 （7）、技术资料复核制度 （8）、施工过程质量试验检测制度 （9）、原材料、成品、半成品现场验收制度 （10）、检测设备定期检验和标定制度 （11）、施工资料管理制度 （12）、质量保证奖惩制度 6、加强检测、试验工作 （） （） （） （4）、为确保建筑物、轴线定位准确，我们将利用全站仪对其进行准确定位，并在现场建立测量控制网，并经现场监理工程师核实无误后，再进行后续工程的施工。 二、技术质量保证措施 （一）、技术、质量交底 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，应认真做好以下几个方面的工作： l、接到设计图纸后，技术质量配合项目经理组织项目部相关人员认真学习熟悉图纸，认真领会设计意图，做好图纸会审工作。并根据设计要求和国家有关规范及操作规程编制施工组织设计。 2、按照职责分工的原则，项目经理、施工员、技术负责人、质量员在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量交底，做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。 （二）、技术复核、隐蔽工程验收 认真做好技术复核工作，加强工程隐预验工作。为确保结构安全，应做好建筑物位置、各层轴线及标高的预验，框架钢筋及焊接部位、预埋件的预验，争取达到一次规范要求。 1、认真做好技术复核工作，要明确复核内容、部位及复核方法，复核由技术人员组织，质检员、施工员参加复核并认真做好记录，具体内容按照下表办理。 工程技术复核表 分 部 分 项 技 术 复 核 的 主 要 内 容 建 筑 物 位 置 测量定位的轴线 配 合 比 混凝土施工配合比 基 础 土质、位置、尺寸、标高 模 板 尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置 砌 体 墙身轴线、标高、预留孔位置、规格 管 道 设 备 预埋件规格及预留孔洞位置、样板间、样板层 2、隐蔽工程检验的保证措施 隐蔽工程质量检查验收程序如下： (1)、隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先自检，不符合质量要求的予以纠正，然后再由专