2014年秩序部总结.pptVIP

平凡坚持到底就是伟大 北京电子城物业管理有限公司 IT产业园2014年秩序部总结 工作分类概述 外包人员管理 设备管理 消防安全管理 对体系认证文件的理解 学习和做人 不足之处 未来工作的发展计划 外包人员管理 保安 岗位编制： 管理模式：坚持“严格管理，竭诚服务，拓展市场”的理念和“带兵要严、 用兵要狠、爱兵要深” 队伍管理优良传统，弘扬吃苦耐劳精 神，强化整体团队意识；实行逐级管理责任制，建造个性 化发展 平台， 形成能上、能下，能进、能出、立功受奖、 违纪处罚的市场化竞争机制运作；确保质量目标的实现。 管理目标：严格执行各领导交给的各项任务 严格执行保安服务管理条例 严格落实安全管理制度 严格执行体系认证文件 工作内容：日常安全巡视、物品出门检查、车辆出入管理、施工现场巡 视、处理应急事件 突发事件：一次 交通事故：一起重大、三起剐蹭 偷盗事故：三起 盗伐树木： 保安及时发现 犯罪嫌疑人已 逃离现场 消防中控室 岗位编制：201楼6人、103楼4人、304楼4人 管理模式：谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责，把消防安全责任落实到 每个职工。从单位、班组至岗位职工，每一个人都要对所管 工作中的消防安全负责。纵向从上到下，一级对一级负责； 横向从里到外，实行分线负责。这样，纵向到底，横向到 边，上下贯通、纵横交错，形成一个全方位、立体化的单位 消防安全管理网络，实现消防工作人人有责，造成单位全员 同火 灾事故作斗争的和谐而又紧张的局面。 管理目标：严格执行各领导交给的各项任务 严格执行国家消防法律、法规 严格落实消防安全管理制度 重大消防安全事故为零 严格执行体系认证文件 工作内容：日常值机、动火现场检查、消防安全检查、处理火警信息、 配合消防验收及消电检其它工作 突发事件：2014年9月1日夜间21:20雷雨交加，雷电后205消防主机出 现断网现象，厂家技术人员初步认定，强电流瞬间侵入导致。 雷电后消防主机频显： 火警信息：1162次 报警原因：检测、施工、误报 开具动火证：3702 包括：电焊、氩弧焊 设备管理 消防控制室 每日巡视次数不定，检查设备运行情况，对故障点展开维修 或更换，对消防联动设施定期检测，记录存档。检查值班人 员对设备的操作灵活性及火警信号的处理流程反应速度。 消防泵房及消防水箱间 每日巡视一次、每月维护保养一次（记录存档） 日常检查包括：手动盘车、电气线路、水位压力、设备外观、 环境卫生（5S）、手自动转换实验 消火栓、灭火器 每月检查一次、记录存档 消防安全管理 人防 提高员工认