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步骤六节点输出 内部需求表 （总经理及各部门负责人签字） 步骤七后端部门立项 立 项 对前端部门需求进行分析，优先级排序 落实成为项目，并确定项目目标、预算、时间等 项目名称 项目目标 预算 负责人 项目时间 计划 XX项目 项目一 1.?????? ?????? 1.?????? 项目二 1.?????? ?? 1.?????? 项目三 1.?????? ?????? 1.?????? e.g.基于市场部传递给人力资源部门的需求：**日期前，招聘市场研究员3人。 人力资源部门可根据此需求立项目：员工招聘项目，项目目标为： **日期前，招聘市场研究人员3人，通过试用期并上岗。 e.g.基于研发部传递给生产部的需求： **日期前，导入新的生产流程，标准是：90%生产人员通过新流程操作考核。 生产部可根据此需求立项： **日期前，导入新生产流程，标准是： 1、90%生产人员通过新流程操作考核， 2、流程运行3个月顺利。 基于需求立项： 步骤七节点输出 后端部门立项列表 （总经理及各部门负责人签字） 步骤八年度预算 预算估计 应用STRATPORT模型 营销活动分类 营销流程分解 估算宏观平均单位预算 召开总监预算讨论会合计 预算分配 战略发展基金—战略型项目