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《内燃、电力机车段修管理细则》
第一章 总则
《内燃、电力机车段修管理细则》 第一章 总 则 《内燃、电力机车段修管理细则》 (以下简称《段细》 )是根据《铁路技术管理规程》《内燃、电力机 、 车段修管理规程》的要求,按路局信息、控制、管理、三基安全管理办法,规范内燃、电力机车检修工作, 保证机车质量,更好地适应铁路运输生产的需要,特制定本《段细》。
《 段细》做为内燃、电力机车检修工作的标准,是机车质量管理的支持性文件,各项条款与《段规》 具有同等的效力。
内燃、电力机车的检修要贯彻“质量第一”和“修养并重,预防为主”的检修方针及局“单元控制、 循环检修、质量保周期”的检修工作原则,通过检修体制的改革,逐步实现从计划预防修向主要零部件的 专业化集中修和定期检测状态修过渡。
机车质量活动要通过贯彻 IS09000 族标准,不断提高干部职工的质量意识和管理水平,实现“2 扣” ” 00 化。
各机务段要加强机车质量信息的采集和利用,做到段内联网,建立机车检修综合管理系统,实现机车 关键部件和关键试验环节的试验数据采集、存储、分析的自动化。
段修工作的主要任务就是稳定和延续机车原设计和制造质量,使机车在两次修程间始终处于质量稳定 期内。开展机车“双达标”工作,通过检修、保养的达标,实现上述要求。
在执行过程中,遇有超出《段细》规定的问题时,机务段可以参照有关文件、技术资料等进行处理, 并上报主管部门备案。
《段细》由机务处负责解释。
第二章 质量管理
各机务段应建立以段长为主任的质量管理委员会 (以下称质管会) 和机车质量定期分析制度, 每月 10 日前、每年元月 20 日前对上月及上年度的机车质量情况进行分析。定期质量分析可结合“质管会会议” 、 “段验会议” 、机破、临修分析会一并进行。
一、质量管理委员会
质管会是机务段机车质量管理的最高决策机构。制定质量方针和质量目标、确定职责、建立体系、实 现策划、控制和改进等活动,质管会要建立章程、会议制度和常设办公室。
1.组织机构
主任:段长
副主任:主管检修段长。总工程师
委员:党、政、工、团主要领导,各有关科室、车间主任。
2.质管会主要任务
以“双达标”工作为载体,采取多种形式收集、分析。利用机车质量方面的有关信息,有效控制机车 质量。结合部、局机车质量工作重点,针对本单位机车质量工作中存在的问题,建立健全相关的机构、制 度、规定、办法、运作机制。按期召开专题会议、制定段工作规划、方针、目标,做出相应的决策、制定 分层次的技术组织措施,调动和发挥各级职能部门和职工的工作积极性,做好宣传、发动。推进、检查、 考核、表彰等工作。
质管会至少于每季度第一个月召开一次会议,全面分析机车质量管理情况,并检查上一次会议所布置 工作的实施进度。
二“双达标”工作
“双达标”工作是搞好机车质量工作的有效载体,是落实各项工艺范围标准的具体实践,是一项长 期的工作。各分局和机务段必须建立相应的工作制度。
达标机车是机车在检修。运用中,检修和保养质量都达到了规定的标准。
样板车是机车检修、保养质量及各项技术指标符合达标机车标准,外观美洁,乘务人员的素质和礼仪 水平达到优秀,对其它机车和人员能起到示范和表率作用,由分局命名的机车。
1. “双达标”工作的日常管理
“双达标”组织工作由质管会负责,日常管理工作原则上由段质检室负责。质检室负责兑标、评定、 达标车档案管理等,对不达标项点进行考核。
2. “双达标”保证机制
各段必须按照路局有关要求制定《机车检修、保养质量“双达标”管理细则》 ,作为“双达标”工作 日常化、制度化。规范化的保证机制。内容应包括:分局和段两级机构的职责和工作制度,明确规定“双 达标” 工作的方案,对“双达标”工作作出定时、定量、定责的规定。
3.行为标准和状态标准
(1) 达标车、样板车评定标准;
(2) 机车检修质量达标评分标准;
(3) 机车保养达标评分标准;
(4) 工具备品管理及礼仪定置管理评分标准;
(5) 乘务员、检修作业人员礼仪标准;
(6) 主要成本指标控制标准。
4. “双达标”工作的考核、奖励机制
机车中修和小辅修落成交验前进行一次兑标评定,达到标准的予以命名,不达标的机车整修合格后可 投入运用,但本次不予命名。
“双达标”的评定工作必须由段质管会副主任以上领导主持,召集有关人员按标准评定。
达标车兑标得分必须在 90 分及以上。
样板车兑标得分必须在 95 分及以上。
各段制定的标准不得低于局标准。各分局每年至少进行一次样板车的评定工作,已命名的样板车需重 新进行评定。样板车在分局内平衡,样板车的命名
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