软件开发项目管理 上.pptVIP

TechEd 2002 软件开发的项目管理 微软 操作系统部署团队 项目经理 栾跃 Bill Luan Program Manager Windows Deployment Microsoft Corporation 讲题目录 引言：学习项目管理的重要性 项目管理理论的介绍 项目的领域知识 项目的流程和管理 问答 引言：学习项目管理的重要性 软件开发的历史及其独特性 软件开发是科学还是艺术？ 软件开发是否仅靠天才编程序的人员？ 软件技术和市场的高速发展所带来的影响 软件复杂性的增长使得多人合作成为必须的 大型系统对领域知识的要求引发团队式开发模式 商业的模式要求开发过程必须能重复 市场的迅猛发展逼迫各企业利用各种水平的开发人员 所有这些因素促使软件和信息行业 放弃对少数天才的依赖和寄托 放弃对软件开发是神秘艺术的理论的追随 注重于推广和执行一套可重复的开发流程作业、及相应的规章制度 注重于使用专业的项目管理人才进行管理 注重于开发团队的培养和建设，及对开发人员的训练和调动积极性 提高软件开发成功效率的关键 把软件开发和其它工程项目一样对待 注意软件开发流程的规律和特性 免除随机性和任意性、建立运作的重复性 运用项目管理的理论和知识 运用项目管理人员进行专人管理 注重整个组织的效率和员工的培养 缺乏完善的项目管理会带来的结果 开发项目拖延