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企业组织结构设计与变革 1.1企业组织结构设计 组织结构设计的基本理论 P1 ?? 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。 新型组织结构模式： ★ 3、分公司与总公司 1）横向合并企业 2）分公司无独立性 3）总公司对分公司的债务负责 4、子公司与母公司 子公司有独立的法人 5、企业集团 经济联合体：如卡特尔、辛迪加、托拉斯等 1）企业集团结构图 2）职能机构图：A、依托型B、独立型C、智囊机构及专业公司和专业中心D、非常设机构 第二单元 企业组织结构变革 企业组织结构变革的程序 1. 组织结构诊断（组织结调查、组织结构分析、组织决策分析、组织关系分析） 2.实施结构变革 （1）企业组织结构变革的征兆 （2）企业组织结构变革的方式 （3）排除组织结构变革的阻力 3.企业组织结构评价 企业组织结构的整合 企业组织结构变革应用实例 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源规划的内容： 广义：包括狭义的内容，还有人员培训开发