杰出班组长培训生产速度不能慢教程分析.pptVIP

班组长的定义 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。 班组长的地位和使命 班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； 班组长是品质Q、成本C 、交货期D 、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； 班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。 班组长的职责 提高产品质量 提高生产效率 降低生产成本 防止工伤及事故的发生 提高团队凝聚力和团队整体素养 班组长的素质要求 提炼、坚持、重复—这是你成功的法宝。 — 韦尔奇 计划决定速度 抓住生产计划 1、将计划区分为长期、中期和短期生产计划；针对长期计划，需要实施产品决策、生产能力决策和发展战略规划； 2、以年度订单和年度计划为依据，综合企业最近生产实际情况提前制定，报总经理批准后发行到各相关部门实行； 3、生管部门依据生产信息和相关部门的实际准备情况制定的用来安排现场生产的计划，必须具有准备性，更要具有可执行性；具体为：订单被再次确认、生产人员已经到位且接受了必要的技能培训、库存和出货情况基本明确；现场班组长接到计划后，需要做如下事情： 确认无误后发给各生产小组长、尽量消除各种变异因素对计划可能产生的影响，比如材料到位、技术指标、工艺更改、机器维修、添置工具、治具等、落实计划项目的执行性、着手准备日生产计划实施方案 4、牢牢掌握日生产计划，这是需要绝对执行的一种计划； 计划决定速度 掌握执行的诀窍 1、执行计划时要有利于减少转换ITEM的频率，从持续生产的角度安排生产计划，将转换ITEM的几率降低到最少的状态； 2、优先完成容易生产的产品，即先摘好摘的果实，再集中精力解决难题，这样容易出成果，可以减轻部分工作的压力； 3、让熟悉的班组做熟悉的事情，管理者要掌握各班组的做事风格和熟悉的作业，将那些熟练且发生问题少的产品分给他们，以便充分利用孰能生巧的优势；班组长要注意：让自己熟悉的人做难做的事情，以便创造信任，增加员工的信心； 4、与相关部门协调好关系，达成共识,比如品质、企划、物控、采购等，只有合作到位，才能使生产的软件、硬件环境对生产有利，进而顺利完成计划；班组长需要有这样的协调能力，问题在于预防，消灭其与萌芽状态，绝不可小事变大，形成恶果； 计划决定速度 不能完成计划的对策措施 1、分析根本原因 。出现类似问题首先要责备的就是班组长，作为杰出的班组长，不可受到这种心情的影响，而必须冷静分析原因，认真采取对策；原因也主要区分如下： *机器设备临时故障，导致生产速度下降或停顿；生产制程发生异常工艺问题，不良率增加；产品检验不合格导致返工；人员不稳定等导致作业能力下降；材料供应不及时、品质欠佳；水电供应不佳，环境、天气影响等； 2、完不成计划的处理办法。分析原因的目的在于最终减少-消除这些原因，最终一定还是需要协调生产、完成计划；处理方法如下： *当产量的欠缺数量小于日计划的25%，且不存在阻碍生产的直接因素时，则安排加班来完成生产任务；当加班容易导致人员疲惫时，提出申请，寻求支援；对于欠缺数量较大和仍存在一些阻碍生产的因素的，报生产部安排临时计划，比如依据加班或制定临时计划仍无法解决的则申请生管部调整周计划； 计划决定速度 分配加工作业的技巧 1、认识加工作业。在日常的流水作业生产过程中，有些工序由于作业时间长、形式复杂或比较另算等，需要安排在线外进行事先作业，比如涂装的部件，有些是需要风干的等； 2、加工作业的位置和流程。班组长安排加工作业时需要注意四个问题：加工位置、加工流程、加工时间和加工数量，做到合理的安排和设置； 3、加工作业的特点和分派方法。加工作业通常有以下特点：作业场所在生产线外、作业时间要提前、作业量仅能在日计划中有反映、作业人员都是排程后的富余人员、作业位置不固定，所以班组长必须遵守下列方法：掌握必要的提前期、选择位置注重方便就近，减少重复搬运、加工作业的量可依据经验灵活增减、班组富余人员数量可作为灵活调整的依据，若富余人员多，就增加加工作业量，减少加班，富余人员少，则需减少加工作业量，增加加班； 计划决定速度 如何安排紧急生产任务 1、什么是紧急任务？紧急生产任务泛指那些需打破常规计划节拍、需先行制造、紧急出