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决定执行力的49个细节 一、改善沟通是执行力的关键 确保执行力的一个重要手段就是沟通，沟通，再沟通。 不充分沟通是导致个人执行不力的原因。 德圣沟通强调： 抓基本概念（一致） 抓基本原则（简单） 抓不间断的落实（重复） 二、让合适的人做合适的事 所谓执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上。 ——联想集团 柳传志 卡内基说过“我不懂钢铁，但我懂得 制造钢铁的人的特性和思想，我知道 怎样去为一项工作选择适当的人才。” 这正是他一生事业旺盛的“万能钥匙”。 美国通用电气总裁杰克.韦尔奇说：“一旦我们把人都调动起来了，我们的事情就做完了”。 “我们所能做的一切，就是把宝押在我们选择的人身上。所以，我们全部工作便是选择适当的人。” 德圣用人：过去. 现在. 未来 经验. 状态. 潜力 三、制造危机，激发员工的执行力 危机是创造出来的，要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。 ———张瑞敏 永远的危机意识，居安