绝对执行力课程教程分析.ppt

团队建设（视频展示） 队长 队名 队呼 团队PK 分组研讨 1、管理过程中执行力存在哪些问题？ 2、如何解决？ 解决执行力的两个核心要素 心态 技能 角色扮演（2名学员） A、总经理：销售部经理能力确实很强，也很有上进心，每月的业绩都能够完成，是公司重点培养的骨干。但是有时候却不太注意细节，最近老是早晨上班迟到10多分钟，他部门的下属也在向我反应，其他部门经理也有意见，让我管理起来很被动。得找他沟通一下。 角色扮演 B、销售部经理：最近销售压力还是比较大，老总下达的指标虽然每个月都能完成，但是有时候应酬工作还是很多，早晨实在是起不来，不过对于我们业务部门来说，只要完成销售任务就可以了，其他都不怎么重要。 头脑风暴 学员们有没有对自己或者企业做过计划？是如何做计划的？ 首先制定个人战略规划 一、个人核心价值观： 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。对个人价值观需要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。 首先制定个人战略规划 二、未来五年远景（定位）： 问自己：是不是你真正想要的？能够让你快乐的？与公司五年战略目标是否符合？是不是跟上公司的发展要求？是否清晰？ 首先制定个人战略规划 三、个人发展战略所需要解决的根本矛盾： 阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？是不是个人急需解决的最大问题？ 问自己：有这个因素和没有这个因素是否会截然不同。 首先制定个人战