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* * * LCP项目课程总结及分享 案例分享 思维成长 QA 分享目录 CONTENTS 教练式领导力 Company Facts 2-1 Established Year Market Capitalization (2011/ 8) No. of Employees (2011/ 8) Revenue 2010 Global Locations 1984 10,000 Taiwan China Singapore Japan USA Mexico (NTD$ 16.3B) (NTD$89.4B) USD$0.56B USD$2.9B RD center--Taiwan/ China Manufacturing site--Taiwan/ China/ Mexico Service center--Singapore/ Japan/ USA 4 Company Facts 2-2 2010 Revenue mix WW#3 LCD monitor ODM: 15M units ? WW#2 Projector ODM: 1072K units 5 “Others” includes professional industrial displays, digital photo frame, handheld infotainment devices, automobile electronics, and others 教练式领导力 KPI 交期 品质 成本 产线不良率50%改善 市场客诉改善:50%改善 报废率50%改善 生产效率10%提升 出货： 12小时出货 达成率80% 教练式领导力 教练式领导力 产线不良率 市场客诉 报废率 生产效率 绩效目标达成的关键部门 教练式领导力 Team思维习惯相同---用事实说话 执行力度好 责任心强 重视承诺 感谢的氛围 乐观积极的态度 创新的思维 双赢的理念 优势： 成长： 教练式领导力 情感 能量 开悟 700~1000 平和 600 喜悦 540 爱 500 宽容 350 主动 310 淡定 250 勇气 200 骄傲 175 愤怒 150 欲望 125 恐惧 100 悲伤 75 冷淡 50 内疚 30 羞愧 20 心理学家 David R. Hawkins 教练式领导力 一般管理干部常用管理手法带来的情感能量 情感 能量 开悟 700~1000 平和 600 喜悦 540 爱 500 宽容 350 主动 310 淡定 250 勇气 200 骄傲 175 愤怒 150 欲望 125 恐惧 100 悲伤 75 冷淡 50 内疚 30 羞愧 20 教练式领导力 管理干部的成长空间 情感 能量 开悟 700~1000 平和 600 喜悦 540 爱 500 宽容 350 主动 310 淡定 250 勇气 200 骄傲 175 愤怒 150 欲望 125 恐惧 100 悲伤 75 冷淡 50 内疚 30 羞愧 20 教练式领导力 行动计划 负责人 导入时间 1 KPI指标用QCC和CIP的方式组team改善 品质改善 生产效率改善 12小时快速出货 报废回流改善 Mic TW Wallace Shifang 2011 Q4 2012 Q1 2 管理干部主题研讨会 David 2012 5 3 关爱小组 Jeo 2012 Q2 4 新晋升管理干部训练机制 Roy 2012 Q3 5 新员工培训适应与培训机制 Roy 2012 Q3 6 优秀线体奖励机制变更：现金 ?旅游 David 2012 Q2 教练式领导力 Coach/Champion David Project Leader Mic MSMQ 王红玉 MSMA All line leader MSMD 武欣宇 MSMV 杨娣娣 MSMP 王光勇 教练式领导力 KPI 品质 产线不良率改善： 目标：50% 实际52% 客诉反馈改善： 目标：50% 实际80% 20项改善 教练式领导力 KPI 成本 26项改善 生产效率提升： 目标：84% 实际82% 报废率改善： 目标：50% 实际47% 教练式领导力 KPI 交期 16条对策 快速出货： 目标：80% 实际75% 教练式领导力 教练式领导力 * * * * * * * * * * * * * * * * * * *