信息系统项目管理师论文写作(高级)分析报告.pptVIP

论文评分标准 成绩等级 60-75优良 45-60及格 0-44 不及格 比例分配 切合题意 （30%） 应用深度与水平 （20%） 实践性（20%） 表达能力（15%) 综合能力与分析能力（15%） 扣分 摘要应控制在200-400字范围之内，凡是没有写论文摘要或者论文摘要过于简略，或者摘要没有实质内容的文章 字迹比较潦草，其中有不少字迹难于辨认的论文 正文基本上只是按照条目罗列逐条叙述的论文 属于过分自我吹嘘、自我标榜、夸大其词的论文 内容有明显错误 和漏洞的 内容属于大学生或研究生实习性质的项目，并且其实际应用背景的水平相对较低的论文 不及格 虚构情节，论文中有较严重的不真实或不可信的内容 未能详细讨论项目开发实际经验，只是冲书本理论或根据资料摘要进行讨论的论文 说讨论的内容或方法比较陈旧，或者项目水准相对非常低效的论文 内容不切题意或者内容空洞，基本上是泛泛而谈，没有较为深入体会的论文 正文与摘要篇幅过于短小的论文 文理不通、错别字较多，条理和思路不清晰，字迹过于潦草等情况相对较严重的论文 加分 有独特的见解或者有很深入的体会 观点很高，确实符合当今计算机应用系统发展新趋势和新动向，并能初步实现的论文 内容翔实，体会中肯、思路清晰、切合实际的优秀论文 项目的难度高，项目完成的质量优异或者项目涉及重大课题并且能够按照试题要求论述的论文 基本的要求 建议考生能够将论文写作的练习纳入备考计划中并落实（至少每隔两周选择大纲范围内的题目进行练习，练习的篇数不要少于3篇） 一定要动手完成，不要借助计算机或凭借想象或其他途径完成（时间要把握好） 多阅读历年试题及查阅网络资料，多读范文 请考前预先准备如下内容 选择或者构思一个项目，包括 项目的背景、发起单位 项目的目的，起止时间 项目的主要交付物、最终交付产品 你在项目中承担的角色 无论是什么主题的论文，此部分都是必需的 需求管理和范围管理的写作要点 需求管理和范围管理的区别与联系 经由需求获取和分析确定项目的范围 完整说明范围管理的各个过程，注意用自己的语言将各个过程串联，突出逻辑性，每个过程选择你最熟悉的方法进行说明 总结实际效果，说明经验和教训，原因分析，以及今后如何改进。 风险管理的写作要点 结合你选择的项目，完整描述风险管理的过程 每个过程着重说明1-2种你最熟悉的工具技术详细说明 要了解常见的IT项目的风险，产生原因及其应对措施，选择其中的主要风险进行阐述 总结实际效果，说明经验和教训，原因分析，以及今后如何避免。 常见的ＩＴ风险 原因 对策 未正确理解业务需求 进入新的领域，用户不配合，业务过于复杂，人员经验不足 用户参与，培训需求人员，多种需求获取方式 需求变更 项目限制条件，环境的变化等 变更管理 人员流动 工作条件不理想、缺乏沟通、行业发展不规范 保持良好的工作条件、激励、候补人员、招聘 缺乏合适的开发人员 缺乏长期的人力资源规划、行业人才紧缺、不重视技术工作、多项目实施 外聘、外包、培训 对工作分析和评估不足 缺乏项目管理经验、压力过大。对项目工作不熟悉 采用标准技术、使用经验丰富的项目经理 质量管理的写作要点 结合你选择的项目，完整描述质量管理的过程 每个过程着重说明1-2种你最熟悉的工具技术详细说明 要了解提升项目质量的主要措施 强有力的领导 建立组织的质量管理体系 建立组织的项目管理体系，引入成熟度模型等 建立项目的激励制度 总结实际效果，说明经验和教训，原因分析，以及今后如何改进。 人力资源管理的写作要点 结合你选择的项目，完整描述人力资源管理的过程 每个过程着重说明1-2种你最熟悉的工具技术详细说明 要了解人力资源管理常遇到的问题、原因及对策，结合你的经验和项目情况论述 总结实际效果，说明经验和教训，原因分析，以及今后如何改进。 常见人力资源问题 原因 对策 招聘不到合适的人员 没有建立人力资源获取和培养的稳定机制 建立人力资源获取和培养的机制 成员富有才干，但是很难合作 团队成员的搭配要合理，加强沟通 加强团队建设和沟通，加强冲突管理 团队气氛不积极，团队士气低落 没有建立一个充分发挥能力的团队 加强团队建设和沟通 团队成员任务职责分配不清楚 没有清楚的分配工作职责到个人或人力单元 分配工作职责和目标到个人，跟踪监控个人绩效 人员流动过于频繁 团队合作有问题，工作条件不理想，职业规划 加强团队建设，采取激励措施，做好员工的职业规划 整体管理的写作要点 结合你选择的项目，完整描述质量管理的过程，以及信息系统项目的阶段如何划分，每阶段的产出物是什么，如何彼此联系等 每个过程着重说明1-2种你最熟悉的工具技术详细说明 结合自身的经验，说明在计划、组织、资源冲突、沟通、监控等方面的管理。 总结实际效果，说明经验和教训，原因分析，以及今后如何改进。 成本