有效动起来教案分析.pptVIP

内容提纲 第一部分 人力资源管理制度体系与绩效管理 第二部分 绩效管理本质及方案设计思路 第三部分 基于绩效考核的目标管理实践 第一部分 人力资源管理 制度体系与绩效管理 转型期中国人力资源管理现状与挑战 现状: 产能过剩 以往很多企业基本建立在一种廉价劳动力与高资源消耗的低成本的竞争优势上，由此造成了制造的低效率与产品的低附加值。传统的竞争优势正在逐渐失去 挑战：成本上升 原材料成本和劳动力成本越来越高,企业商业模式老化,造成价格与成本的双因素挑战,市场竞争力在逐步减弱 趋势: 效率竞争 因此将生产要素驱动增加模式转变为人力资本驱动增长的模式，人力资源管理将成为中国企业的竞争优势已经势在必行！ 创造企业竞争优势的人力资源管理六大要素： 1、员工 2、工作过程 3、管理结构（管理指示和个人判断） 4、信息和知识（内部交流和外部交流） 5、决策（影响企业策略、运营、财务、营销、销售等） 6、奖励（激励努力工作、创新发展的财务和非财务激励等） ——以上不同组合，体现了企业的不同人力资本管理策略、 战略 人力资源管理的终极追求 没有规范制度企业照样成功！ 投机行为 个人修为 政策、地域优势 好的产品 市场机会的把握 资源基础 人力资源管理是个奢侈品！ 规范的人力资源管理政策