有效管理着的八大工具教案分析.ppt

有 效 管 理 着 的 八 大 工 具 有效管理着的八大工具 有 效 管 理 着 的 八 大 工 具 目录一： 1. 人在企业中的地位 2. 企业管理者的角色 3. 管理作为一个职业 4. 有效管理者应当遵循的7个为人处世原则 5. 有效管理者必须完成的5个任务 5a)制定少但远大的目标 5b)组织有效实施 5c)合理决策 5d)有效监控 5e)培育人才 有 效 管 理 者 的 八 大 工 具 目录二： 6. 有效管理者必须掌握的8大工具 6a)ABC分析及系统的舍弃 6b)目标管理 6c)高效会议 6d)报告系统 6e)岗位设置 6f)业绩评估 6g)预算体系 6h)个人工作方式 7. 在工作和学习中成为有效的管理者 第一节 人在企业中的地位 以我的经验看来，人们可以应付除了人的问题以外的任