关于重申加强项目部成本管理的通知(定稿)2012.6.11.docVIP

普通 中铁二局重庆工程公司文件 重庆司成〔2012〕133 号 中铁二局重庆工程公司 关于加强项目部成本管理工作的通知 公司各单位： 为规范公司管理，提高公司整体管理水平，严明公司纪律，为公司创造更好的效益，各项目部必须高度重视，认真学习公司的各项管理制度，严格按照相关要求执行，落实项目进度上报、工程索赔、质量保修和建立项目管理基础台帐等各项工作，规范基础资料的收集、整理、归类和报送，规范劳务及物资采购招投标程序，规范分包及物资采购合同的签订程序。目前发现项目部存在不按公司规定执行，先施工后报价及先采购后报价甚至不报等现象。现将有关要求通知如下，请各项目部遵照执行。 加强项目成本管理 （一）、加强分包及施工队伍管理 1、根据公司《分包管理办法》及《项目责任成本管理办法》等，所有新引进的施工队伍，必须按照总公司规定先办理施工准入证，没有办理施工准入证的施工队伍，不得参与工程的劳务招投标； 2、所有单位、单项及专业分包工程，必须实行招投标，按公司管理流程及时完善相关的手续；严禁先进场施工后签订分包合同的现象的发生；分包合同签订时，必须先在公司完善签字手续后加盖项目部公章。 3、所有单价，包括临设工程（建筑临设、临水临电工程）等，必须上报公司成本管理部审核、公司领导审批，对于单价不上报公司审批，将不予计价。 4、擅自决定使用施工队伍，漫天要价或因项目管理混乱造成工期延误、围堵、滋事等，