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员工配置战略 V——young团队 一.战略性员工配置 战略性员工配置是实施一种行动计划以保证通过招募、选拔、晋升和调动得到必需人才的过程，其理想结果是准确及时的人才供给，即当组织需要某些人才的时候组织应当拥有这些人才。 二.战略性员工配置活动 定义员工配置数量（员工配置水平）和将来需要放在特定的岗位上的以有效实现组织规划员工的类型（能力），通常包括员工如何被组织和被配置 明确现在可用的组织员工配置资源 预计组织将来可能需要的才能，并对这些需求进行定义 识别预期需求和预期供给之间的差异 制定和实施员工配置计划，包含明确人才缺口和消除盈余 三.员工战略选择 1.既得战略与开发战略 组织决定是获取直接能够发挥作用并在短期内达到巅峰绩效的新员工，还是注重对组织内部员工的培训和发展。 既得：招来就能用的。eg：软件开发师、会计等。 开发:招聘有潜力者。eg:管理培训生、设计师等。 2.滞后战略与领先战略 组织决定是根据目标和任务来确定需要员工的数量和类型，还是在没有需求量和需求时间的计划情况下，就先获取人员及其相关技能。 滞后：先定所需的数量与类型，再招聘。 适合于所有岗位的招聘。 领先：先招员工，后定战略。尖端人才的招聘。 3.具体素质战略与一般素质战略 组织是按照具体的人岗匹配原则招聘人才，还是按照一般的人岗匹