如何进行工作计划与如何修正Word模板.docVIP

第一篇：如何进行工作计划与如何修正 前言： 部门主管工作量分配的趋势 部门主管绩效显现的趋势 昨 日 今 日 部门主管被评价的基准演变趋势 部门主管的省思： 身为经营者的“替身”，管理者的你要有经营者的自觉与意识。 管理的目标在满足你的客户（下一工程）及提升优势。 管理者的未来在领导者 管理者有必须主导改变、革新 管理者要满足各方面的需求，经常会陷入顾此失彼的矛盾情结中，若能累积涓滴的经验，领悟及活用管理原则，化为生活中的管理智慧，使之成为你的人生常识，必能一步一脚印的圆满完成管理者的任务。 管理者必须做好四类工作 对环境的变化做出因应 工作（维持、改善）的管理 人的管理 修身 齐部 团队 发挥领导力 您头痛吗？ 什么是计划？ 管理功能图： 管理循环图 管理者要了解计划除了是管理功能的第一项外，计划也将前期修正的结果反应於次期的计划中，推动着管理循环，虽然P-D-C-A循环的过程中检讨与计划要花掉你很大的精力与时间及面对许多烦杂的细节，但P-D-C-A不停的循环是帮助你面对环境挑战与外来竞争最好的手段。 那到底计划是什么？ 计划的特征有： 前瞻性的思考：思考及判断未来可能的状况。 下决策：决定未来想要达成的状况。 目标导向：规划各个标的，