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如何考评管理者？ 管理箴言 没有考核，就等于没有管理。考核是管理者最有效的手段，理应投入大部分精力。 一、考评的目的和用途 专业委员会的研究 考评目的：管理发展；工作评估；工作改进；报酬；潜在能力的确定；反馈；人员计划；沟通 用途：工作反馈；报酬的管理；晋升；管理发展；人员计划；选拔程序合法化 目的和用途之间的不同倾向：法官与导师 GE的研究 批评对完成目标有消极的影响 考评的目的和用途（续） 表扬收效甚微 具体明确的目标可改进工作 批评性的评估导致抵触和更差的业绩 指导工作须天天进行而非半年一次 不加批评的共同指定目标，可提高工作 以改善工作为主要目的的会议，不应与考虑薪水或晋升的会议同时进行 下属参与制定目标可改进工作 二、管理工作考评中存在的问题 不愿考评下属，但必须做 有能力的人需要了解自己干的如何 对考评的怀疑不是由于考评本身，而是考评的对象、标准、方法引起 根据可核实的目标来考评很有潜力 对管理者还需以管理者的标准来考评（管理者必须对管理工作以及与之有关的基本原则有明确的了解，并具备将其贯彻的实际能力） 三、选择考评的标准 应衡量在完成目标和计划时的成绩，还要衡量作为管理者的工作业绩 完成目标时的业绩：管理者工作 成绩的最佳衡量标准可能包括明智地制定目标、实际方案、成功完成，因此需要考评作为管理者的工作业绩 作为管理者的工作业绩：评定管理者应以他们如何理解和从事计划、