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四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现 推行有感领导 践行HSE承诺 7、带头开展安全经验分享活动，营造浓厚的安全文化氛围 各级领导要带头在本单位、本部门的各类会议前进行安全经验分享，让大家通过安全经验分享，学习、总结他人的事故经验教训，并将这些经验用于今后的工作生活。安全经验分享的内容可以是公司现有的事故案例，也可以是在以往的生产工作中的亲身经历，听到或看到他人的事例，还可以是从报纸、书刊、电视或网络载录下来的其他事故案例。公司各单位、基层要积极响应，在会议、学习、交接班前后开展安全经验分享活动，营造安全文化氛围。 推行有感领导 践行HSE承诺 一、公司HSE承诺 二、深入理解“有感领导”的涵义 三、坚决贯彻安全管理的基本原则 四、“有感领导” 在日常工作中的体现 五、小结 五、小结 推行有感领导 践行HSE承诺 “有感领导”要突出“带头”二字，“火车跑得快，全靠车头带”。企业文化就是领导文化，企业的安全文化就是领导的安全文化。各级领导干部要通过推行“有感领导”，进一步表明公司对安全工作的重视，以身作则，率先垂范，让周边的员工对安全有所思、有所想、有所悟，转变行为，以点带面，全面提高公司安全管理水平，积极建设公司安全管理文化。 * * 中国石油天然气集团公司版权所有 中国石油天然气集团公司 HSE体系推进项目组 中国石油天然气集团公司版权所有 中国石油福建销售公司 有 感 领 导 安全经验分享---破窗理论与安全生产 美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾进行了一项著名试验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中一辆摆在一个中产阶级社区，而另一辆摆在相对杂乱的一个社区。他把后一辆车的他把后一辆车的车牌摘掉，并且把顶打开。结果不到一天，这辆车就被人偷走了。而前一辆车摆了一个星期也安然无事。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞。结果仅仅几个小时后车就不见了。 以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个 “破窗理论 ”：如果有人打破了一个建筑物的窗户，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、增长。 推行有感领导 践行HSE承诺 一、公司HSE承诺 二、深入理解“有感领导”的涵义 三、坚决贯彻安全管理的基本原则 四、“有感领导” 在日常工作中的体现 五、小结 福建销售公司秉承集团公司和股份公司的HSE承诺，始终把关爱生命、保护环境作为公司的核心工作之一，为推行“奉献能源、创造和谐”的公司宗旨，我们向全社会作了如下公开承诺： ★ 遵守国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； ★ 以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标； ★ 保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展； ★ 优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理； ★ 各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、 聘用人员以及雇用承包方的重要依据； 一、公司HSE承诺 推行有感领导 践行HSE承诺 ★ 实施HSE培训，培育和维护公司HSE文化； ★ 向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩； ★ 在公司的任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对 HSE态度始终如一。 福建公司的所有员工、承包方和供应方都有责任维护以上对健康安全与环境做出的承诺。 一、公司HSE承诺 推行有感领导 践行HSE承诺 要践行以上承诺，实现公司HSE目标指标，推行“有感领导”是其中一个重要方面。下面我跟大家一起来学习“有感领导”相关知识。 推行有感领导 践行HSE承诺 一、公司HSE承诺 二、深入理解“有感领导”的涵义 三、坚决贯彻安全管理的基本原则 四、“有感领导” 在日常工作中的体现 五、小结 二、推行“有感领导”，要深入理解“有感领导”的涵义 推行有感领导 践行HSE承诺 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 “有感领导”是从杜邦公司引入的安全管理重要理念，是杜邦公司在安全文化建设方