赢在执行力个人版解决方案.pptVIP

为目标坚持到底 远期目标：对自己人生的总体定位 中期目标：最近十年你希望完成的重要工作，实现的战略计划，达到的预期地位 近期目标：在各方面要完成的让饿任务，推进的阶段 微观目标：具体步骤的实现 目标明确，就要有强大的意志力： 意志力是一种合力：我要做，我想要，我不要 意志力是可以锻炼出来的 多巴胺带来的诱惑，必须区分渴望和快乐 你必须尝试一次挺过去 用科学的方法推动执行 目标分解：山田本一的马拉松策略 时间管理：莱金原则 制定计划：随时随地增加效率 持之以恒的做一件小事 做总结 执行者的观念： 　1、区分三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 3、潜力是逼出来的。 4、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 5、随身携带你的笔记本。 友情赠送：赶走职业倦怠 初期职业倦怠：工作是财富，通过工作你将适应职场环境、获得经验和工作能力。 中期职业倦怠：四五年之后，你必须找到新鲜感，重燃对工作的兴趣，可以在具体细节上入手，实现工作精细化、精密化。 高级工作倦怠：为成为专家努力，或者果断放弃 如何领导你的团队 Q01、成员不知道该做什么 Q02、成员不知道该做到什么程度 Q03、成员缺乏工作的时间观念 Q04、成员会遇到推进过程中的困难 Q05、成员认为自己的方法更好 Q06、成员认为其他事情更重要 Q07、成员认为他们正在按照你的要求做事 Q08、积极工作的成员没有得到正面的结果 S01、知道要让他们做什么 S02、必须明确需要的结果 S03、必须明确截至的日期和拖延产生的后果 S04、提出解决的原则和思路 S05、作出评判，并明确答复 S06、让成员知道那些工作需要优先解决 S07、经常向成员的工作提供特别的反馈 S08、经常对于好的工作表现进行口头赞 对策 谢谢大家 更多精彩，关注中山电大 赢在执行力中山市广播电视大学 陈思  理想往往是这样： 但现实却常常是这样： 你可能要问，真相只有一个 想法完美？ 不如执行到位！ 成功的基础——执行力 怎 样 成 你肯定很想知道应该怎么办？ 一起学习：赢在执行力 赢在执行力 一、执行力概述 二、我们为什么缺乏执行力 三、怎样提升我们的执行力 一、执行力概述 （一）执行力是什么 (二)执行力的要求 (三)执行力为什么重要 （一）什么是执行力 1.执行力可能没有准确的概念。每个人对执行力的理解也不尽一致。 2.简单的理解，执行力就是完成计划的能力。能否将想法付诸行动，并取得成效。 (一)什么是执行力 对个人而言：按计划行动，实现自身愿望的能力！ 对机关、企业等职能团队而言：是实现长官、领导意图，是组织所有团队成员协作，是团队实现自身利益的能力！ (二) 执行力的要求 快！只有快才能抓住机会，才能创造更多的 的机会。行动要快 快，才能产生行动 动惯性，才能为近 今后的执行创造条件 条件。 领导最无法忍受的就是团队中慵懒、迟缓的员工 个人执行最大的威胁就来自拖延，对于个人而言，执行力很重要的部分就快行动起来 （二）执行力的要求 准！执行必须以准确表达设计、意愿为原则。与目标无关的事情不做，至少不能投放大量精力去做。执行力强的表现就是能够选择最直接、最有效、最科学的方式实现目标。 （二）执行力的要求 狠！执行必须有力度，评判执行力最终的标准就是完成目标、既定计划，执行力具有功利性，它必须产生一定的效果，即使不能KO，也必须是有效的。 （三）执行力为何重要 1.执行力是最重要的竞争力。 （三）执行力为何重要 2. 执行力实现战略、理想。 （三）执行力为何重要 3. 执行力直接塑造一个人、一个团队的品质和气质。 二、我们为什么缺乏执行力 执行力缺乏症 对自己和别人的期望 达成工作目标 自动自发 不为自己找任何借口 超越期望 效率特别高 非常有责任 执行力缺乏症 我们在现实中的困惑 不清楚该做什么 让做的都做了 不清楚做到什么程度 以为已经做好了 已经尽力了，确实有困难 凭什么让我做这么多 别人有问题 执行基因 执行力不能靠思考得来， 执行力要从执行过程中培养出来 个人执行力缺失的根本的问题： 没有养成良好的执行习惯 意志品质薄弱，不愿面对困难 办事拖拉，行动矮子 没有科学的方法，缺乏做事的条理 意志力薄弱 谁在记日记？ 谁坚持在