赢在执行力杨兴解决方案.pptVIP

1、无条件执行 2、工作无借口 3、细节决定成败 4、以上司为榜样 5、荣誉原则 6、受人欢迎 7、善于合作 8、团队精神 9、只有第一 10、敢于冒险 11、火一般的精神 12、不断提升自己 13、勇敢者的游戏 14、全力以赴 15、尽职尽责 16、没有不可能 17、永不放弃 18、敬业为魂 19、为自己奋斗 20理念至上 21、自动自发 22立即行动。 西点军校22条军规 开始是朋友 结束是兄弟姐妹 感谢每个人 投入学习,共同分享 祝每一位取得成功 * 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 主讲：杨兴 执行力的提升与分享 一、执行与执行力 二、为什么执行力不佳 三、打造高效执行力 四、建设执行力文化 执行与执行力 执行的三个要领 执行力的三个关键点 各级人员在执行中的角色 厂长 车间主任 车间主任 班组 班组 班组 班组 直线型组织架构简图 厂长 生产 品质 班组 班组 班组 职能型组织架构简图 组织架构类型 厂长 品质 工程 车间主任 车间主任 车间主任 直线职能型组织架构简图 总经理 市场 人事 财务 A分公司 B分公司 采购 销售 会计 采购 销售 会计 事业部型组织架构简图 组织架构类型 二、为什么执行力不佳 一、执行与执行力 三、打造高效执行力 四、建设执行力文化 执行力不佳的表现 执行力不佳的原因 优秀执行力的表现 执行力四要素 三、打造高效执行力 二、为什么执行力不佳 一、执行与执行力 四、建设执行力文化 帕累托法则（二八法则） 80%的销售额由20%的产品创造 80%的收益来自20%的客户 80%的成就源于20%的工作 1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。在调查取样中，他发现大部份的财富流向了少数人手里，同时，他还发现了一件非常重要的事情，即某一个族群占总人口数的百分比和他们所享有的总收入之间有一种微妙的关系。他在不同时期、不同国度都见过这种现象。 今天人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。 重要，非紧急 重要，紧急 重要 紧急 M1 M2 M3 M4 非重要，非紧急 非重要，紧急 优先矩阵 要事第一 四、建设执行力文化 二、为什么执行力不佳 三、打造高效执行力 一、执行与执行力 达成工作目标 上司对下属的期望 自动自发 没有任何借口 超越领导期望 追求效率 责任心 执行没有借口 没有任何借口！ 从一开始就找借口为自己开脱，根本不想去做的人； 一开始也努力去做，貌似努力实际根本就没有全力以赴的人。 报告长官，是； 报告长官，不是； 报告长官，不知道； 报告长官，没有任何借口。 惟一的借口 两种找借口的人 西点军校学员这样回答长官问题 执行没有借口 敢担当 不推卸责任 积极主动 勤奋 执行就是立即行动 执行就是不折不扣 绝对服从 没有差不多 重视细节 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 执行力四十八字真言 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 赢在执行---执行力提升训练 *