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有机蔬菜商业策划书 By:科创团队 团队主要成员 徐志明( 市场部） 骆乙（人力资源部） 潘旖琤（客服部） 孙玉状（财务部） 黄兴（生产部） 徐铭敏（研发部） 什么是有机蔬菜 有机蔬菜是指在蔬菜生产过程中严格按照有机生产规程，不使用任何化学合成的农药化肥，以及不使用基因工程生物及其产物，而是遵循自然规律和生态学原理，采取一系列可持续发展的农业技术，协调种植平衡，维持农业生态系统持续稳定，且经过有机食品认证机构鉴定认证，并颁发有机食品证书的蔬菜产品。 有机蔬菜的特点 更安全：有机蔬菜采用有机肥种菜，严格拒绝使用化肥农药，因而无化肥农药残留物，不必担心因此造成的食品安全问题。 更健康：不采用任何化学农药，所以不必担心化肥农药残留物对人体健康的隐患，而且有机蔬菜蔬菜，合理配搭，可以使得我们餐桌更营养更丰富，更有利于人体健康。 市场描述 跟着现代人对食物安全的需要越来越高,无污染、无化肥农药残留的有机蔬菜遭到更多市民喜欢。有机食物被誉为“朝阳产业”,具有广大的市场 有机蔬菜在国外早已经走入寻常百姓家,日本的有机蔬菜高达80%的普及率,而在美国的普及率更高,而在中国有机蔬菜普及率是少的可怜 近年来中国不断曝出食品安全事故，食品安全也越来越受到百姓重视 公司简介 企业名称：南昌市绿油油有限责任公司 注册地址：南昌市瑶湖科技开发区 创业团队：科创团队 南昌市绿油油有限责任公司”是一家集种植、栽培、加工、销售为一体并利用新生产技术的科技创新公司。公司有拼搏进取的创业团队及经验丰富的咨询顾问。 公司产品 产品简介：公司主打产品为有机蔬菜，其品种均选用现有市场上的优良品种，外加规范统一的培养管理模式，能够保证蔬菜品质优良。 产品优点：1.安全，蔬菜种植全部采用公司统一标准，严格的管理 2.健康，不使用任何化学物质，零污染 3.低价，公司采用物质循环法进行生产，以保证生产成本不会过高，从而保证价格足够低廉 初期投资 成立初期共需资金1200万元。其中吸收风投600万元，自然人投资400万元，银行贷款200万元 用于固定资产投资900万元，流动资金300万元 打算在第三年再次投入400万资金 公司发展战略 近期发展目标 （1-2年）：以南昌市为中心全力抢占南方大部市场。 中期发展目标 （3-5年）：进军全国市场，打造国内有机蔬菜著名品牌。 长期发展目标（5-10年）：巩固国内市场，打造国内有机蔬菜第一品牌。 目标客户 企事业机关 连锁超市系统 网络营销 高档小区商铺 市场营销计划 市场进入（1—2年） 市场成长阶段（3—5年） 市场成熟阶段(5—10年) 市场进入（1—2年） 以江西为中心全力抢占南方大部份市场。在早期探索出一条一体化的产业链，摸清市场行情，发掘潜在客户，初步建立公司营销模式，找到一条可行的发展道路，并确立一个建立分公司，子生产基地的模型，为下一个目标打下基础。 市场成长阶段（3—5年） 进军全国市场，打造国内有机蔬菜著名品牌。开始在全国一线城市销售产品，并且建立分公司，在销售地建立子生产基地，同时加大宣传，并且与一些企事业单位签订购买合同，与大型连锁超市签订短期销售合作协议，增加网店作为第二销售渠道，进一步占领市场份额，并且树立企业品牌形象，让大众知道了解接受我们这个品牌。 市场成熟阶段(5—10年) 巩固国内市场，打造国内有机蔬菜第一品牌。依托一线城市的消费群体，逐步向二三线城市进军，构建覆盖全国的营销网络，积极寻找加盟商和代理商，与企事业单位和大型连锁超市签订长期合作协议，同时加大广告投资，扩大公司影响力，同时不断推出各式各样的活动促销，并且进一步开拓网络市场，最终达到在全国市场形成有机蔬菜第一品牌的目标。 风险分析与规避 技术风险分析与规避：有机蔬菜目前还属于新领域，所以还不存在太大的技术风险，但随着时代变迁，将会有大量资本涌入，同时也会带来大量新技术，所以公司研发部门会时时关注该领域的技术创新，以保证技术处于领先地位，以降低风险。 市场风险分析与规避：目前的有机蔬菜市场尚不成熟，所以在进入市场前期，必然会出现产品的销售风险。通过准确的目标市场定位，与超市，学校食堂的合作，借助电视广告宣传等手段，来降低和规避这种风险。 财务风险分析与规避：公司的第一期投入比较大，而这时公司还没有上市，融资较为困难，所以同公司会与各种风险资本、基金接触，向他们充分的展现本公司价值，充分展现本公司未来强大的盈利能力，以及时获取他们的投资。