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赢在执行力 主讲人：李亚军 一知名企业家对执行力的看法 1.柳传志 2.杰克·韦尔奇 3.迈克尔·戴尔 1.柳传志 找到一个合适的人放在合适的岗位上 2.杰克·韦尔奇 减少妨碍执行力的官僚文化 3.迈克尔·戴尔 一个企业的成功完全在于员工每一个阶段，每一个环节都能够一丝不苟地贯彻 二阻碍执行力的因素 1.对于执行力的偏差没有感觉 2.个性上不追求完美 3.在职责范围内不会尽心处理一切问题 4.对要求标准不能也不想坚持 5.缺乏计划性，盲目地行事 三赢在执行力的学习 (一)案例-海尔的崛起 (二)执行力的三个核心 (三)个人如何提高执行力 (一)海尔的崛起 “海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。 伊利集团:人员流程——用正确的人 华润集团:战略流程——做正确的事 有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。” 摩托罗拉手机惨败:运营流程——把事情做正确 不能适应现代年轻人酷、炫、帅，完全移动生活的潮流 四个人、企业执行力的提高  讨论与交流 (一)个人如何提高执行力 (二)企业执行力的提高 (一)个人如何提高执行力 1.知行合一 2.尺度、速度、力度 3.有效的执行角色 4.承诺，时间截点 知行合一 发现问题，分析问题，解决问题。有了想法后不要搁浅在脑海里，制作成为计划表，并付诸实践。 尺度、速度、力度 在工作中要把握尺度、速度和力度。通过计划表将思路量化，以提高工作效率，而且很多时候工作不是量越多就越好。 有效的执行角色 承诺，时间截点 制定时间截点，让别人给你监督，提高你执行力的意识 (二)企业执行力的提高 高层-做正确的事 中层-正确地做事 基层-把事情做得最好 影响企业执行力的因素 企业赢在执行力 影响，正能量的促进 员工的凝聚力与执行力度 自我监督与互相促进 互相学习分享促进成长 * 目录 知名企业家对执行力的看法 个人、企业执行力的提高 阻碍执行力的因素 赢在执行力的学习 人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运营流程——把事情做正确 工作岗位充分的定位 知道自己的岗位角色 对自己的岗位抱有热情 意识自己的岗位责任 企业文化-企业价值观、处事方法的管理方向 职业安全感-员工在企业的归属感 职业生涯规划定位-员工的发展方向 企业管理方法-领导管理风格 组织执行力-团队的协调、沟通能力