员工向心力策划案解决方案.pptVIP

如何增强Good Time宾馆 员工的向心力 员工的个人因素 某些员工比较重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗。为了更新知识，他们渴望获得教育和培训的机会，因此他们希望到更多更优秀的企业去获得新的知识与经验，实现个人能力的增值。这个特征使得这类员工本身就有较高的流动意愿。他们想尝试新的工作以培养其它方面的特长，在流动中实现其个人价值。 企业的因素 1、薪酬不能反映员工的贡献或不公平的薪酬。 2、看不清企业的长远目标和战略意图。 3、员工的工作环境不太理想。 4、员工对“令人讨厌的上司”产生强烈的不满，也是其辞职的一个重要原因。 5、缺乏教育培训和让员工事业发展的机会。 增强组织内聚力，减小员工流失的对策 （一）树立企业与员工是合作伙伴关系的理念 （二）充分授权，以“上君尽人之智”的姿态给员工以充分发挥的空间 （三）完善企业合理化建议。 （四）营造一个充分沟通，信息知识共享的环境。 （五）为员工提供培训升迁的机会。 绩效评估 增加员工向心力 提高员工积极性 增强宾馆知名度 留住人才，增加人才流入 第七组 主讲人： PPT制作者： 资料搜集： 员工流失的原因分析 导致员工高流失率有许多原因，例如宾馆的凝聚力不强、职工的满意度不高、职工对宾馆的不信任等都可能导致员工的离职。我们可以把一般的影响因素归纳为以下几点： （一）员工个人的因素 （二）企业的因素 马斯洛需要可以分为五个层次： 1）生理需要——维持人类生存所必需的身体需要。 2）安全需要——保证身心免受伤害。 3）归属和爱的需要——包括感情、归属、被接纳、友谊等需要。 4）尊重的需要——包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需要和外在的尊重如地位、认同、受重视等需要。 5）自我实现的需要-----包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。 Good Time 宾馆内部公关活动策划 目录 一、背景 二、目标 三、目标群 四、公关策略 五、沟通媒介 六、活动方式 七、经费预算 八、绩效评估 背景 公司队伍逐渐壮大，无法避免新老员工之间，业务团队之间，业务与后勤各个职能部门之间，就工作问题上，难免存在配合和服务上沟通的障碍，和矛盾冲突。为了让工作氛围更加的和谐，促使各个部门之间更好的交流和沟通，提高工作效率，创造更大的收益，企划部针对这一现象，特制订了一系列关于缓解员工关系，促进部门协作效率周期性活动。 目标 灌输公司新的理念，增加各部门人员之间的亲和力。通过活动，能够及时、有效的传达公司最新精神和指示，让员工更加清楚的了解公司新动向。选择不同部门进行联谊的活动，更能增强不同岗位、不同职责员工之间的协作、理解、包容，从而达到团结一心，有效沟通，高效益的团队。 目标群 公司全体员工 公关策略 1、长隆2日游 2、“服务大比拼” 3、茶话会 活动预期目标 1.让员工放松身心 2.融洽公司新老员工关系，加强员工对公司的归属感 3.促进了各部门之间的交流；又体现了公司高层对员工的重视，也能够有效的了各个部门之间的矛盾，增强相互之间的包容与工作中协作意识。 4.让更多的人看到本宾馆的人性化管理，促进人才流入 活动方式 具体开展方式： 1、 6月12前各店召开动员大会；13日至22日开展“服务大比拼”竞赛，在大厅设立一个专门版面，每日评出“当日服务最优之星”，并给予物质奖； 2、6月25日前确定旅游公司。 3、8月27日至30日参加茶话会 细则： 1）、地点：公司培训中心 2）、时间：每天下午3点30分 4、8月31日公司举办总结大会，并宣布活动结束。 宣传媒介 宾馆内部传真 宾馆内部报刊杂志 宾馆内部邮件 对外贴海报宣传 旅游费用：1200*45=54000元 奖金费用：2000+1500+1000=4500元； 座谈会费用：8000元 其他费用：2000元 共计 ：68500元