研发项目管理之一(前言及概念)瀚捷研发管理咨询教案分析.ppt

Thanks！ 瀚 捷 研 发 管 理 咨 询 公 司 ? HanGeet Corporation. All rights reserved | ▲ 内部资料 www.HanG ? HanGeet Corporation. All rights reserved | WWW.HanG | QQ:2397786665 ▲ 内部资料 ? HanGeet Corporation. All rights reserved | WWW.HanG | QQ:2397786665 ▲ 内部资料 【18号 宋体】 【28号 黑体】 ? HanGeet Corporation. All rights reserved | WWW.HanG | QQ:2397786665 ▲ 内部资料 Thanks！ 研发项目管理 【简介】瀚捷研发管理咨询 瀚捷研发管理咨询系南京元驰电子科技有限公司所创立的研发咨询品牌。瀚捷研发管理咨询由原中兴通讯、华为等公司的各领域的高级管理总监及技术总工带领下，整合、汇聚了一批国内顶级管理咨询团队、资深技术专家，专注于企业研发管理咨询、项目管理咨询、可靠性管理咨询、产品失效分析及综合培训业务的实战型的公司。　　 瀚捷研发管理咨询摈弃了其他咨询公司学院派式，纯理论、说教式的咨询方式，强调“从实际中来，到实际中去”的思想，融合国际先进的研发管理理念、方法和多年中国企业的实践经验，协助企业建立高效的研发管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升。　　 瀚捷研发管理咨询拥有高素质的专业顾问团队。现有专业顾问10余名，均具有硕士以上学历和平均达10年以上的研发工作和企业中高层管理经验。专业顾问来自华为、中兴通迅、苏宁、伟创力、PHILIPS、阿朗、西门子等著名企业。　　 瀚捷研发管理咨询致力于提升中国企业的研发管理能力，提高企业产品可靠性，帮助企业建立国际化的研发机制、国际化的研发流程、国际化的研发团队，实现国际化的产品质量，最终实现管理创新突破，企业研发自我改进的内循环机制。 我们将为推动中国企业研发管理水平的持续提升而不断努力！ 课程目标 了解项目管理的基本概念和领域 掌握研发项目管理的基本要求和操作方式 内容提要 1 一、前言 二、项目和项目管理的概念? 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识 一、前言 项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。 内容提要 2 一、前言 二、项目和项目管理的概念? 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识 二、项目和项目管理的概念 什么叫项目： 项目是一种临时的努力，旨在创造出产品和服务。 例如： 研究新产品或新服务。 实施结构、人员配置或机构作风的变革； 设计新的电话机； 建造大楼或设施； 贯彻政府机关的行动； 执行新的业务程序或过程。 二、项目和项目管理的概念 具有特定而明确的最终目标 具有具体的开始和结束日期 用合同、任务书或文件的形式发布 每个项目可能只发生一次 涉及成本、风险和时间管理计划 对具体的结果有明确的描述 支持企业的战略或业务发展 靠项目团队的努力来实现 项目的特征： 讨论： 1、每一组根据项目的定义和项目的特征讨论确定一个可行的项目（将要进行的）； 2、选代表向其他小组介绍你们的项目； 3、写下项目的名称； 4、本次培训将对此假定的项目进行反复演练。 二、项目和项目管理的概念 什么叫项目管理： 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期望。 满足投资者的要求和期望将涉及下述各因素间对竞争性需求进行的平衡： 范围、时间、成本和质量； 具有不同要求和期望的投资者； 已识别需求及潜在需求(期望)。 二、项目和项目管理的概念 二、项目和项目管理的概念 项目管理全过程包括以下工作： 制定技术目标 组建项目组 制订项目计划 处理范围变化 控制实际进展 整理、完善技术档案 形成知识网络 项目管理中的重大挑战： 系统规模与复杂性的增长 对技能专业化要求增