研发资源与通道管理教案分析.ppt

课程大纲 1、企业经营的挑战 3、新产品延迟上市的影响 4、脆弱的NPD流程控管造成获利缩水 4、脆弱的NPD流程控管造成获利缩水 2、公司面与专案面的资源分配关系 3、资源管理过程中的重要角色 4、资源管理的主要目的 A、提升具有效益的专案的产出 (1)调节专案期间工具跟需求的一个平衡 (2)侦测、前期处理专案可能遇到的瓶颈 B、体现资源的利用度 C、发展核心能力，预期未来技术和人力的需求 D、资源经营策略的优先顺序 E、产品开发的人力资源运用最佳化 5、资源管理成熟阶段 缺乏分配资源的咨询 资源利用没有能见度 过度的指派 专案经理与资源经理认知方面有差异 资源经理：掌握研发专案的状况 专案经理：掌握人力运用情况和了解成本 公司：了解资源运用的程度，从而有利于管理 根据专案的需求做一些供需平衡的动作， 包括资源平衡、人力平衡、财务平衡。 Roles Responsibility Across NPD Phases 6、做好资源管理的步骤 7、研发资源及负荷管理 制令需求负荷表 几个注意事项 1、管道负荷指标 3、总体的时程表 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 研发资源与通道管理 讲师：吴佳伦 第一部分：新产品研发面临的竞争和市场趋势 第二部分：产品研发的资源管理 第三部分：产品研发的通道管理 2、产品开发管理 从产品概念形成到产品生命修结的一系列管理程序。 包括产品策略管理、产品开发管理、产品上市管理 第一部分：新产品研发面临的竞争和市场趋势 更短的产品生命周期 不明确客户需求/规范需求 有限的产品开发资源 多变的客户/市场趋势 价格压力 更短的开发上市时间 新产品上市 衰退期 成长期 成熟期 金额 时间 及时推出产品的 销货收入总额 产品延迟上市 的销货收入 Huge annual profit impact: XX,XXX,XXX USD PlannedMargin In ActualMargin Out Lost customer loyalty Slow ramp to volume Lost productivity Late to market Scrap Rework Missed product cost targets High material costs Quality Issues Limited Re-Use Delayed responses Part Supplier Proliferation Excess Obsolete Inventory Line outages Increased expedite charges Lifecycle Compliance Increased warranty costs Disparate Resources Lost Intellectual Capital Concept Develop Proto/Pilot NPI/Ramp Volume Service Phase-out Poor 业务开案控管 Poor 专案时程控管 No 资源控管 Weak 料件控管 Poor 设计控管 No 可行性评估控管 No 阶段跨部审查會 Discounted 品保、验证、安規运作 No 产品/料件简化管控 NPD Pipeline 理想状态：研发过程中投入多少希望出来多少 实际情况：产出通常少于投入 原因 1、资源有限 2、研发过程中没有 做好资源的控管 3、专案时程 没有控管好 案例：高科技公司实例 资源管理案例启示： A、注意不当资源决策可能带来的伤害与影响 B、要了问题全貌与真正问题以对症下药：处理错误问题永远得不到要的结果与答案。 C、不正视事实的决策可能降低NPD pipeline产能50% D、资源管理的真谛在于管理当局应了解公司资源是有限的：因此管理重点在于“专注”，暨如何有效运用有限的资源以制造可衡量的最大价值 1、不当资源管理及通道管理 第二部分：产品研发的资源管理 Key Business Decisions How many resources should be allocated to each BU or cross-BU project or platform project? How many resources should be allocated to each industry sector, market, project types? How many staffs should be allocated to each project? CEO BU1 GM BU2 GM BU3 GM BU4 GM Market