盐业公司领导概述教案分析.pptVIP

领导力及其提升 上司？ 当官的？ 指挥者？ 管理者？ 发钱的人？ 惩罚我的人？责骂我的人？ 老板？CEO？ 父母、儿女、老婆（老公）？ 明星？偶像？ ······ 案例一：美国总统罗斯福 案例二：杰克·韦尔奇的报告 主要内容 领导=领+导 领导：在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，指引和影响下属实现群体目标的过程。 领导者：致力于领导过程的个人或集体。 领导的理解 领导活动的相对性 领导活动的目标性 领导活动的要素 领导 = ?（领导者，被领导者，环境） 领导活动的基础：权力 领导活动过程 领导的基础--权力--影响力--追随 领导活动过程 领导者的理解 领导者的唯一定义就是其后面有追随者。 一个成功的领导者不仅是受人爱戴的人，而是使追随者作出正确事情的人。结果才是最重要的。 领导者都是受人瞩目的，因此必须以身作则。 领导地位并不意味着头衔、特权、级别、或金钱，而是责任。 领导者的责任 领导与管理的区别 做正确的事与正确做事 决策、用人、不管事 平等对人，不同样待人 领导和管理的区别 领导和管理的联系 领导是从管理中分化出来的 领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性 领导和管理不相称的表现 强管理，弱领导？ 弱管理，强领导？ 案例：23岁，怎样管好1000个人 领导力的含义 领导力 形成一种特殊的人际影响力的一系列行