通防(班组长素质培训)教程分析.docVIP

第一部分 岗位职责（“一通三防”） 一、项目经理 1、项目经理是项目部“一通三防”工作的第一责任人，对项目部的“一通三防”工作负全责。 2、按处有关规定落实本项目部“一通三防”技术方案、措施和资金投入及人员配备。 3、合理组织施工，严格落实瓦斯治理十二字方针和十六字工作体系，科学合理组织施工，严禁超通风能力施工。 4、审查并签阅每日瓦斯报表和每旬测风测尘报表，督促通风队长严格落实通风质量标准化工作。 5、每旬参加由项目技术经理召开的项目部“一通三防”例会。负责落实协调通防管理工作中的技术、人员、设备、仪器方面的问题。超项目部处理权限范围内的问题及时上报处有关领导和职能部门。 6、当发生“一通三防”重大事故时，按照应急救援预案处理程序协助处长和总工程师处理事故。 二、项目部技术经理 1、对本项目部“一通三防”的技术管理工作负全责。 2、负责编制、审批、上报本项目部有关通防方面的设计，措施和预案，并按处有关领导和部室的审批意见落实。 3、不断地探索通防管理工作中的新工艺、新方法，提高“一通三防”管理水平。 4、每旬组织召开项目部班子成员、各掘进队长、通风队长和职能部门负责人参加的“一通三防”例会。分析和排查本旬项目部在通防管理工作中存在的隐患和问题，研究制定解决问题的方法和措施，同时将本项目部不能及时解决的问题上报处有关领导和职能部门。 5、审查并签阅每日瓦斯报表和每旬测风测尘报表并