天地物流配送分析报告.pptVIP

ANJI-TNT Automotive Logistics SGM 整车物流 VTSP 优化建议 安吉天地汽车物流有限公司 2004年2月 2004--2008年 VTSP优化建议 方案总体思路 前提：在全力支持SGM完成销售任务的前提下，推行精益物流的运作模式 立足点 快速配送：适应SGM对客户反映速度的要求，提升SGM产品物流竞争力 有竞争力的成本：在保证销售任务完成、及实现快速配送的前提下，利用安吉物流资源的整合效应、降低SGM物流运作成本 服务柔性：配送方案的设计，充分考虑应急反映机制、运作过程的透明化及目前运作中存在的难点 假设条件---- 假设条件 业务数据基于：2004－2008年SGM产销量预测、目前SGM经销商布局及业务量结构 仓库选址、配送方式均根据优化的原则重新设计，而非基于现状 假设条件----2004年SGM销售分布图 北京VSC 21% 咸阳VSC 4% 广州VSC 16% 德阳VSC 6% 上海VSC 53% 优化模式 现有模式 采用四个中转库（北京、广州、咸阳、德阳） 所有中转库的运量进库再由二次运输运输至经销商 烟台至德阳、新疆及昆明的运量先运输至上海，再由上海辐射 优化模式 采用三个中转库（天津、广州、重庆） 部分中转库的运量直接发运至经销商 烟台至德阳、新疆及昆明的运量通过铁路直接发运 VDC规